編輯導語：傳統行業的轉型往往需要依託於互聯網賦能，那麼，當互聯網進入農業之後，又給行業內貿易方式、從業人員、產品服務模式等方面帶來了什麼樣的變化？本篇文章里，作者發表了他的看法，讓我們一起來看一下。
在繼遠古時代房地產企業攝入農業以後，拼多多和位元組跳動的兩大掌舵者也步入農業（食品行業/生物行業），這兩位可是中國財富榜一度都是前五的人物。
整個農業行業也為之一振，認為資本和頭部的top互聯網企業都在一直關注農業。大企業的農業試水一直沒有停止過，不斷在大農業中尋找小的機會點、細分領域開始嘗試。
一、農業與生物行業及食品行業
但是貌似這兩位大佬做的不是純農業，而是生物行業和食品行業，是和農業的相關的領域，並不等於農業。他們應該不會全資去做農業直接生產。正如我一直告誡大家不要輕易做農業生產一樣，投入周期長、不好營銷，完全不適合互聯網打法。同時一般行業被資本關注都不是什麼好事，就如同我們A股里買只股被大基金看上了，他們要拋售的時候總需要你來接盤買。
言歸正傳，我發此文並不是想說他們兩人做這個方向不好，畢竟人家財富和名聲就夠碾壓我，我想說的是很多名人其實做的不是農業，應該算其他行業。這也是我為什麼過了這麼久才發此文的原因，避免熱點，客觀評價。
你可能會問，那真正做農業的大企家在哪。答案是褚橙之類的，雖然個別真正做農業的企業現在也不行了。他們做一產、做品牌，亦或者做農產品貿易，做農業服務、做農資、做農用設備創新等。
二、農產品和食品有本質的區別
第一，大多數農產品不是標品，他們不會去商務部門申請商品碼，他們最小包裝不定（300g的最小包裝是消費者大眾經常接觸到的，還有批發的10KG一箱），重量也會隨時間而改變，他們的損耗管理要遠遠複雜與食品的生產損耗，他們的品控也更為複雜。食品上市都得申請商品碼，因為它是標品。
第二，食品的供應鏈管理是降成本的，農產品的供應鏈管理現在業界是用來跳過一批二批這些貿易商的，對於供應鏈的核心思想並沒有應用，如零庫存、供應商寄售等，兩者有本質的區別。多說一句企業的供應鏈管理是讓自己的採購、生產加工過程更加規範、流程化、標準化，所以節約成本；銷售則是對外開疆闢土，不斷帶來現金流。
第三，食品屬於工業了，屬於工業製品，一般都得用現代管理，農產品很多時候是批發，很多農企現代管理不如農企。所以這些做過大企業的，會去食品和生物行業，繼續踐行他們的管理能力。
第四，他們的電商屬性對食品行業和生物行業的加成。可以讓他們不斷打造網紅產品，渠道不愁，銷售不愁，現金流不愁，所以他們才會選擇這個新賽道，源於自信和歷史資本積累。至於農業，她可以是輔助其他行業的形態存在。
第五，哪個大佬會直接選擇一產投資，除非他喜歡一產生產出來的東西，比如黑豬肉、三文魚、大鯢、河豚、黑枸杞，大家可以看到大佬們好的都是有溢價的農產品，一旦打出品牌，做好精細化管理，就能從自己食用偏高，到大家一起發展。如果再加上飢餓營銷等營銷手段，那簡直就是把他們不熟悉的賽道瞬間變成他們熟悉的領域，這就是降維打擊。
至於其他人，一般不會做農產品生產，基本上做的是農業服務，包括我們現在火熱的生鮮電商，它也是服務行業。
第六，農民對於他們只不過是生產資源（生產工具），該怎麼管理怎麼管理，現代管理里管組織績效、個人績效、激勵、人財物管理等都會對這些農民用上，畢竟人家給農民了穩定的收入（還有社保），這其實與「血棉」的歸宿是一樣的，當然可能有點誇張。
但無論是農民還是合作社群體，只要在農業，是供應鏈的最上游，議價能力就越弱，哪怕有工會農會有時候也是如此。熟悉供應鏈管理的都知道供應鏈環節越往後議價能力越強。所以我們大家一起拭目以待最後的結果吧，也歡迎駁斥我們的觀點，好久沒辯論了手癢。熱搜已過，也正是我們發此文的好時機。
#專欄作家#
清河落河清，公眾號：農業一二事，人人都是產品經理專欄作家。一名熟悉農業的IT架構師，現從事企業架構工作，創建農業微信公眾號、農業社群。
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