之前寫的《我在「下沉市場」生活的一個月》受到很多用戶和媒體的關注，也吸引了很多創業者和投資人找我詢問交流。由於時間和精力有限，無法一一回答的很詳細，所以還是寫篇文章出來，說說我認為的一些機會，供大家參考。
首先要說明的一點是，我並不喜歡「下沉市場」這個概念。
我一直認為「下沉」這兩個字略顯傲慢；而這種傲慢，將讓人錯過機會。
以個人角度來說，我更願意把非一二線市場叫做「大眾市場」，因為這些地方才真正代表了絕大多數的中國。
註：以下內容的經驗仍舊來自於我熟悉的C縣。雖然通過上篇的讀者反饋看，C縣的情況在全國都很有代表性，但保險起見，若在其他地方，請一定要實際考察后再下結論，不過把分析方法拿來複用應該問題不大。
01 大眾市場的概況
我做了兩張比較簡單的圖：
先說圖1。作為一個產品經理，經過線上線下多個行業的戰火洗禮后，我會把自己看問題的視角儘可能做到極致抽象化，方便快速找到那些影響生意最本質的東西。而在我的認知里，直接面向用戶的商業模式，所有可能存在的機會，都來自於「人」本身。
這其中，最重要的基礎元素有兩個：人口的流動（數量上）及人口的結構（比例上）。正是這兩個元素的不同組合，才造就了多種多樣的社會生態，也孕育了不同的商業機會。圖1正是我之前文章提到的C縣的現狀。
首先一點是，人口無流入。這會導致兩個現象：熟人社會和存量市場。
熟人社會這種社群形態又產生了5個對商業模式會有巨大影響的特徵：
- 注重人際關係；
- 信息傳播快；
- 認知迭代慢；
- 容易建立內部信任；
- 抵觸外來事物。
而存量市場則直接引出一個結果：競爭慘烈。
其次，雖然新生兒多能帶來一些顯而易見的機會，但仍受制於上述兩個現象。
具體的我會在後面展開講。
再看圖2（畫像只是單純描述人群特徵，無貶義）。
這些都是C縣用戶比較集中的一些表現。有的是跟熟人社會緊密相關。比如：好面子，喜歡交流，群內互信、群外質疑等。有的則是因自我要求相對較低有關。比如：生活滿意度高，時間多，生育意願強，厭惡複雜思考等。還有的就是跟存量市場相關，比如：價格敏感，愛貪便宜，享受即時滿足等。
當然，不排除有些特徵我還沒發現，但上面這些已經能對絕大多數商業模式產生影響。所以對一個大眾市場來說，用圖1+圖2+當地收入相關的經濟指標，即可提煉出一個大致的概況。
在這個基礎上，我講講各個行業的現狀，還有我比較看好的一些機會。
02 零售業
先說我自己正在從事的行業。
這是一個被存量市場嚴重扭曲的領域。在本就有限的規模內，銷售渠道除了常規的門店和電商平台外，還有一個強大的力量就是代購。
注意，這裡指的代購，不是那些純粹活在線上的微商，而是認識的人或通過某些路徑建立信任關係的人。
舉個小例子：前陣子抖音上火了一個網紅衣架，我看C縣的姑娘們也有提及或購買，我就問是不是刷抖音看見的，結果她們告訴我說是鞋店看見的。
我看了她們微信才知道，這個衣架是當地鞋店老闆在抖音上看見了，然後拿來在會員群里賣，而她們都在這個鞋店買過鞋，還比較滿意，和這老闆算是建立了信任關係，所以會員群里賣一些跟門店無關的產品，她們看到感興趣的也會買。
這種特殊渠道的存在正是基於熟人社會的特徵才能成立。
那麼你看，賣鞋的也會搶掉一部分賣百貨的飯碗，這誰能想到呢？
所以，在存量市場里，商家全都面臨著殘酷的生存環境。
就標品來說，拿貨門檻太低，商家只能打價格戰來爭取顧客，否則生意就會被搶走（這種四處打折的競爭環境也培養了用戶愛貪便宜的特點）；因此只有經營成本具備極大的優勢，才能勉強賺點本就不多的毛利。
像C縣有個做進口美妝產品的店，開業第一個月，銷售額近30萬，一戰成名；結果過了半年後，月銷掉到15萬。
為什麼呢？因為其他渠道也開始賣他們開店之初獨有的產品，而且靠著成本優勢把價格殺到更低，搶回了一部分市場。
但從上面這個例子，我們其實也能看到一點點機會。
兩個可能性，全部來自供給端：
- 商家有足夠的能力或資源來壟斷當地的某些優質供給；
- 有極強的持續上新能力。
第一個就不說了，壟斷是賺錢最好的辦法。
第二個，其實本質上是在存量市場內找可以做增量的品類。
當然，這裡所指的「增量」更接近是已有產品的迭代升級，畢竟人口數量有限，需求總和是不變的，所以這個難度其實也非常大。
如果要舉具體的商業模式，那我自己比較看好以下這幾種形態：
- 精品水果店；
- 大牌服裝尾貨折扣店；
- 超低價倉儲式賣場。
至於自己有商鋪，家人能幫忙，可以跟別人血拚價格的地主型家族創業者，就不用管我上面說的這些了，你幹啥多半都是賺。
但特別需要指出的一個細分品類是，母嬰用品，如果有地方連鎖品牌，那就盡量不要碰。這種極度需要信任的產品，做的都是幾代人的生意，除非是當地比較有影響力的人，否則開出來都會慘淡收場（請牢記圖2畫像）。
有一點要補充的是，每位商家對賺錢的心理預期是不一樣的。如果只是想賺個當地平均工資或者稍高一點，那相對來說難度不算太大，也不用太在乎我提的這些困難；但如果是想賺到3-5倍甚至更多，建議還是要仔細進行分析再決定。
其他行業也同樣適用這點，下面就不再重複。
03 餐飲業
再來說說這個人人都有開店夢的行業。
大眾市場基本可以說是中華飲食文化積澱最純粹的地方，所以在這裡做餐飲，需要極其注重品類的選擇（沒有人口流入，沒有文化稀釋）。
中餐就不細說了，各地風俗差異過大，沒什麼參考價值。
但像火鍋這種持續高人氣的品類，經過了充分的市場教育，應該還是有一些機會的。比如C縣特別流行的自助迴轉式小火鍋，19.9/位，時尚又便宜，我看到的幾家店生意都很不錯（不過總感覺這個不太賺錢，定價太低了）。
重點說說其他品類。
上一篇文章提到了正新雞排和蜜雪冰城這兩個極其牛逼的連鎖品牌，雖說他們的覆蓋既有廣度又有深度，但我依然認為市場的天花板還遠遠沒有觸達。
拿C縣來說，蜜雪冰城有5、6家，按說密度已經挺高了，但其他茶飲品牌活的依然很不錯。
正新雞排也是如此。緊挨著他們最火爆的店面，有一家即食烤魚店新近開業，我每次路過都看到他們家排著長隊。
像這種品類，我自己會把他們統一劃歸到休閑餐飲這個範疇里（例如北京去年特別流行的杯裝冷串串、拿著吃的鍋包肉、還有各種鍋盔等等）。既然是休閑餐飲，那就意味著用戶的使用場景非常明確：這些產品是閑逛時的最佳伴侶。而大眾市場的用戶，最不缺的，就是時間（參考之前的圖2）。
所以，茶飲店也好，炸雞烤魚也好，只要這類產品能夠滿足方便攜帶、快速加工且價格不貴這些要素，我相信還會有很大的增長空間。
另外一個比較好的品類，就是精品麵包房。
麵包雖然是舶來品，但是已經普及了很多年，所以用戶的認知基礎十分牢固。
我還記得巴黎貝甜和麵包新語剛進北京的時候，把年輕用戶全部吸引走了，真的是吊打當時的本地老大味多美和好利來。像上篇文章也提到過C縣有家生意火爆的麵包房，銷售額一直非常穩定，足以證明這是一次成功的消費升級。
相反的，咖啡不僅進入國內的時間遠遠晚於麵包，在中國最初的普及也並不是作為一個日常飲料，而是依託於星巴克所倡導的「第三空間」這個概念。
這就帶來了一個極其嚴重的問題：由於經濟發展水平所制約，大部分大眾市場是不需要「第三空間」這種商務洽談或辦公場所的。比如：我在C縣需要用電腦寫點東西的時候，跑遍全城都找不到一個類似的地方，最後只能窩在酒店的房間里來工作。
基於上述原因，咖啡想要滲透到大眾市場，需要用瑞幸那種做日常飲料的方式來進行宣傳，而且價格還需要進一步降低，才有立足的可能性。
所以開咖啡店這個事，我個人的觀點是要三思再三思（情懷黨或有錢人請忽視）。
另外還有一個品類，如果調研充分的話，我感覺也可以嘗試——披薩。
作為一個引入國內多年的西式快餐產品，用戶其實已經有了充分的認知，如果能有平價產品+時尚設計的品牌出現，理論來說在大眾市場普及推廣應該不是太大問題。
那漢堡為啥不行呢？
華萊士全國14000家門店，德克士2500家門店，兩座大山。
別當教育者（容易成先烈），也別當喝湯者（費半天勁不掙錢），順勢而為。
04 美業
這是我個人在大眾市場最看好的行業。
美甲美睫美容，這三類最常見的形態，在C縣遍地可見，充分說明了有大把時間的潮流女孩和中年貴婦，對美美美是有多麼的熱衷（回想一下圖1和圖2，在熟人社會內，面子是極其重要的）。
我偷偷分享一個數據：C縣最大商場里的一家美容店，單月全部運營成本6萬元，月銷則長期維持在14-15萬，也就是凈利潤大約8-9萬之間。
在縣城這種地方，一年凈賺7、80萬是什麼概念不用我多說吧？
就兩個字：牛逼。
當然，像美容這個品類也有比較厲害的連鎖品牌。比如樊文花，全國已經有近4000家店。但跟餐飲不同，這個行業最大的好處就在於，有各種各樣的切入點可以利用（感謝女性朋友們），所以還有很多可以挖掘的空間。
我再舉個例子：詩碧曼，這個牌子就干白髮變黑這一件小事，現在全國也有1500家店。
額外補一句，防脫髮或者促生髮這種泛美業，我自己是極度看好的，因為太特么影響形象了，絕對是極度剛需，而且現在市場上沒什麼好品牌在做，有興趣的人可以拿美容做臉的套路複製一下。
不過話說回來，做美業也有一些需要注意的點。
像美甲和美睫這種高度依賴技師的品類，很容易產生供給流失的現象。所以最好的做法，我個人認為應該是讓品牌方建立標準化的等級評估體系，將技師等級直接灌輸給用戶，通過鎖定用戶的認知，來間接實現對技師的約束。
客觀說，這是理想化的解決方案，需要極大量的資金才能完成，一般商家就不要考慮了，但很適合有超強融資能力的創業者，以及能攢局的VC來干。而美容和防脫髮這些重產品、輕技師的品類，相對就比較容易些。
05 教育業
這個行業不是我自己的興趣點，研究的少，就不多談了，以免誤導。但考慮到大眾市場的新生兒依然在持續增多，我相信這塊肯定有很多機會存在。
唯一需要注意的一點是，產品的類型和定價，務必要符合當地的教育和收入水平才有可能被接受。
我之前聽朋友說，部分縣、鄉的教育品牌，有一個價格很低的業務還挺受歡迎的：陪寫作業。
沒錯，啥也不用教，就是盯著孩子踏踏實實把作業寫完而已。
想想也確實有一定道理，在教育基礎相對較弱的地方，能把作業專心寫完大概就已經不是個容易的事情了。
06 娛樂業
用戶時間多這個特點，最最適合的，就是娛樂業。
我始終忘不掉的是，在C縣的遊戲機廳，用戶需要排隊才能上機的熱鬧場景。還有那些受制於一二線城市昂貴的地租而不好發展的品類，其實非常適合來到大眾市場經營。
但這個通常比較暴利的行業，還請務必留給有著本地資源的加盟商或代理商來做，否則後果你懂的。
07 線上產品
在線教育肯定會有需求，不過我也沒太研究過，還是不多說。而那種能打發時間，再帶點娛樂屬性的產品，真的是太容易受歡迎了。
快手的火爆就是一個最好的例子。我在C縣那會經常刷快手的同城版塊，看到一些感興趣的東西就直接滿城跑去找，實地打卡后總有種莫名的滿足感。
再比如今年開始躥紅的伊對，把「非誠勿擾」這個著名相親節目搬到了線上，不僅玩著有意思，打賞起來還嗷嗷賺錢，用戶和平台全都美滋滋。
這套邏輯我感覺應該還有其他一些模式可以複製，有資源的團隊可以抓緊搞起來。
分銷類的產品，就不要惦記熟人社會了，彼此都認識，一級一級的，誰也不好意思把對方當收割的下線。
08 總結
上面這些行業的特徵和機會點，其實都是由圖1和圖2衍生而來。
有些我沒提到的商業模式，也可以用類似的方法來進行分析，理論上能大幅提高選中正確方向的幾率。
最後，我再歸納一下跟用戶相關的一些點，是在大眾市場找機會的人都需要注意的：
- 用戶有強烈的意願想要體驗與一二線一樣的網紅產品或高品質服務（雖然生活滿意度高，但仍渴望消費升級）；
- 用戶喜歡即時滿足，並推崇簡單粗暴的營銷方式（存量市場激烈的競爭把人都慣壞了）；
- 在用戶的消費心智中，價格第一，樣式第二，品牌第三，質量第四（與收入匹配的基礎上爭做全城最靚的仔）；
- 跟用戶快速建立信任關係（融入當地環境是所有生意的基礎，比如上篇文章提到潮衣庫開業前就不停在快手上刷視頻，我心裡總覺得他們預熱這麼久我得去看看，不然就土了）；
- 無論做什麼，都要匹配當地用戶在這個領域的認知階段（熟人社會極大制約了認知升級的速度，比如與審美相關的，或者對教育的重視程度等）。
祝願每位讀到這篇文章的朋友都能在大眾市場賺到錢。
作者：十一爸爸，公眾號：十一的懶爸爸（ID：ddxtoc）
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