編輯導語：在2020年，互聯網巨頭們發動了一場不小的「戰役」。然而，這場「戰役」並非在我們所熟悉的網購平台，而是在「菜籃子」里。「網上買菜」的新模式不僅可以節省消費者的時間，也方便了他們的生活，但同時也有不少弊端亟待處理。互聯網巨頭們，為何都有一個「農業夢」
不僅要做下沉，還要深入農村，腳上沾滿泥土，成了當下不少互聯網巨頭們的新寫照。
阿里方面，農村電商布局早已開始，並在全國各地建立「盒馬村」對接終端盒馬農產品銷售；京東自建冷鏈、倉儲、物流並舉，打造一體化的農產品數字供應鏈；拼多多方面更是無需贅述，從一開始就紮根鄉土發力農村電商。
電商賽道的新入局者也開始不斷加碼農業電商，過去一年動作頻繁的百度電商通過直播、短視頻等多種渠道展開助農；滴滴雖沒有具體做農村電商，但也推出橙心優選，通過互聯網進軍農產品交易。
巨頭們不謀而合的背後，是對「農業夢」共同夢想的探索。
一、巨頭為何集體奔赴農業新戰場
互聯網巨頭的「農業夢」早已表露無疑，但現在卻呈爭先入局之勢，這背後的導火索是經濟內循環的大背景。全球疫情影響之下，經濟內循環是當下的關鍵，而中國最多的是農民，盤活三農問題，才能真正實現內循環背景之下，下沉市場的挖掘。
1. 首先是行業有實際需求
互聯網改造傳統行業的第一原則是「要有痛點」，農產品消費屬於「非標準化場景」，而主流電商過去其實更偏向於「標準化銷售場景」，因為農產品在線上沒法挑挑擇擇，需要解決品控難題。
市場確實存在巨大可供改造的空間。在基礎設施相對完善後，互聯網巨頭自然會發力農產品銷售助農增收。考慮到龐大的農業市場，農產品銷售其實需要更高多元更高效的供需匹配機制。
需求得以快速實現收集和反應，這才是真正供需高效對接的流通形態。
過去農產品種植思路全是憑感覺，缺乏足夠精準的市場調研，而百度為代表的搜索引擎，代表用戶最真實的意向，通過搜索大數據可以反哺農業種植方向，實現農產品的精準化種植。
2. 其次，市場想象力夠大
農村電商具備流量的高延展性，在流量的延展性上呈「橫縱」兩條路徑。
從橫向延展來看，無線延展性是電商虛擬貨架的特點。以農業為切點最顯著的特徵其實是在幫助「迂迴競爭」，繞開主流電商封鎖圈，先提高MAU，然後再提高GMV，農產品的高頻剛需特徵是最適合做活躍度的。
就像商場，蔬菜是賺不到太多錢的，但是能賺人氣，只要有高頻活躍的人流量，就有實現交易的可能。以農產品消費行業目前的現狀來看，在這個老賽道上，巨頭們紛紛湧入自然不足為奇。
百度發力農產品電商，在做大整個電商生態，構建消費流量基礎，培養用戶消費習慣以及消費活躍度的同時，也可以為其它產品進行導流。
據《2020年新資訊行業年度盤點報告》顯示，資訊搜索入口+內容生態+電商所形成的商業閉環，正在成為內容創作者以及平台的變現出口。
圖：《2020年新資訊行業年度盤點報告》
2019年接手移動生態事業群組之後，百度集團執行副總裁沈抖在內部提出了「一攻一守」戰略：
- 「攻」是指百度搜索啟動垂類賽道發力，並被定義為：「全新業務」；
- 「守」是指2019年確立的以百家號、智能小程序、託管頁為支柱，形成的生態布局。
其中在「攻」方面，百度則瞄準了服務化戰略下的直播、電商等新業務。
在縱向延伸方面，主要體現在流量屬性的劃分上。通過不同農產品消費可以洞察出一個人的消費能力，再結合其它方面行為，進而勾勒出更清晰的用戶畫像，便於精準營銷，高效對接供需。
比如高端農產品受眾群體，或是消費能力比較強，或是追求生活品質，以此投其所好，能夠有效幫助流量的橫向延伸。這一邏輯同樣適用阿里、京東、拼多多等玩家發力農產品電商。
3. 最後，巨頭的平台屬性與農業的基礎設施地位契合度高
農業是國民經濟的基礎，糧食是基礎的基礎。農業是「源頭電商」，是原料，是「高頻消費入口」，意味著更低的成本，打造價格優勢窪地，用戶才能像自來水，具備成為超級入口的潛力。
無論是對於新玩家百度、滴滴而言，還是對於成熟電商玩家淘寶、京東、拼多多來說，目前做的都是平台經濟，而無論是前端供應鏈層面，還是後期交易以及服務方面，其平台屬性與農業的基礎設施的吻合度，都有助於今後深入智慧農業等更深層次的連接。
二、「人、貨、場」的對決
圍繞農村電商，互聯網巨頭紛紛跑馬圈地，十八般武藝盡出，圍繞「人貨場」的零售本質對農村電商進行改變。
阿里、京東商業模式的核心是以貨為中心的「人找貨」的貨架式電商，對產品實行飽和覆蓋，本質上是為了提升「貨」的履約交付能力。
以拼多多為代表的社交電商，「人」會佔據更高的維度，是典型的「貨找人」，以社交為場景，從生活與情境出發，塑造感官信任及思維認同，通過貨找人的形式進行觸及和覆蓋，這一模式也在發力農業電商上進行了順勢遷移。
電商領域經過數十年的探索，以「貨」的供應鏈、運輸鏈為首的基礎設施已成熟、「人」的習慣已被養成。而對於百度等新玩家而言，在原有巨頭們「人」與「貨」的基礎上，開始更加註重「場」的價值。
以當下最火的盲盒為例，年輕人的購物樂趣，不單單是商品，甚至不是商品，能否製造一個讓年輕人刺激、興奮的「消費場景」是關鍵。盲盒熱最大的價值不在於這個賽道有多好，有多大，進軍盲盒賽道，是要找到像盲盒一樣，能夠刺激年輕用戶群體的消費場景。
從零售三要素「人」的因素來看，新入局者正在努力證明自身故事的性感程度，以百度為例，作為搜索老大，在為電商帶來流量入口的同時，也在扮演幫用戶做消費決策的角色。
2019年7月，百度AI開發者大會上，在宣布強化智能小程序服務連接的同時，百度還宣布與有贊達成合作，雙方聯手打造百度智能小程序直營電商解決方案。
此後8月份，百度即宣布以3000萬美元投資有贊，進一步完善百度App的電商類服務閉環；12月，百度智能小程序聯合順豐、德邦等物流企業，上線了寄件服務，完善了百度電商體系建設。
除此之外，度小店，智能小程序、百家號、好看視頻、貼吧等不同場景開始聯動，這是百度過往積累能夠給助農電商帶來的賦能價值。而通過多重布局，百度也逐漸形成了電商「生態場」。
其實不止百度，新入局者都是基於「場」的邏輯進軍助農電商甚至是整個電商賽道，抖快打造的是「娛樂場」，在娛樂化的場景中下單；滴滴橙心優選是「運輸場」，基於高頻的出行場景下單；美團做基於「本地生活場」，在吃喝玩樂的消費場景中，實現社區團購的轉化。
當然，作為後來者，要想逆襲，有沒有入局機會的關鍵是生產要素是否發生變革，目前整個電商行業渠道價值被嚴重抬高，交易會自然流入渠道成本更低的平台。
這在一定程度上為新玩家提供了機會，這跟廣告行業的變化也是契合的，農業相關的內容能夠成為第一批快速長出來的領域，也是基於此，這也和快手最初起家的邏輯一致。
三、誰能拿下助農最後一公里
助農賽道正不斷湧入新玩家，阿里、拼多多之外，百度、滴滴、美團、快抖等後來者，正在助農電商乃至整個電商賽道，發起了一輪對現有電商格局體系的攻堅戰。圍繞智慧農業的布局競賽也早已開啟，眼下，助農電商的競爭正不斷趨於白熱化。
阿里方面，除了種植端數字農業基地建設，還圍繞線上線下零售業態進行融合，並通過直播帶貨推進消費場景的延伸；拼多多方面，通過成立合作社等形式，加強與產地農戶在技術以及平台上的合作，組織產地縣長、農戶等不同人群參與直播帶貨。
除了阿里、拼多多，為了能夠搶佔助農電商最後一公里，百度、滴滴、抖快等新玩家也不甘示弱。
百度方面，以人工智慧技術為基礎，在種植端技術改造層面動作頻繁。2019年推出度小店並鏈接智能小程序、百家號、好看視頻、貼吧等不同場景。2020年推出的百度直播也開始針對農產品展開帶貨，並不斷圍繞農業創作者以及不同的載體進行相關扶持。
「目前百度做三農電商有兩點：對農民創作者零抽成，賣多少給多少，沒有傭金；新開播的農民會有15天流量扶持，幫新人度過適應期。」一位接近百度的相關人士對互聯網江湖這樣講道。
「投入不設上限」的橙心優選，承載著滴滴的助農電商夢。
橙心優選依託滴滴線上流量資源，主打線上線下融合的社區電商模式。前期主要圍繞銷售端，通過低於市場價的秒殺產品快速進入市場。現在，滴滴似乎也已經意識到種植端供應鏈層面重要性，試圖打通產——渠道——用戶的閉環。
美團方面，去年推出的社區團購業務美團優選，重點針對下沉市場。和其它社區團購玩家一般，如今的美團也開始重視種植端層面。去年年底美團優選推出「農鮮直采」，主要通過同地方政府建立合作的方式實現源頭直采。
快抖方面，更偏流量驅動型：一方面，通過流量賦能讓農民有機會成為網紅，參與直播帶貨；另一方面，讓頭部主播參與助農帶貨，讓更多農產品有機會走出去。
「但無論是何種模式，在助農電商向前推進過程中，最重要的依然是服務，把服務做好、做深，在農戶心智層面樹立良好的品牌形象，更容易走進行業深處，進而改變行業最本質的東西。」一位不願具名的業內人士稱。
對於后入局的新玩家們而言，新一輪的競爭已經開始，誰能通過自身資源優勢，扣動一切可以觸發農產品交易的力量，誰就能在這場爭奪戰中獲得更多贏面。
四、寫在最後
紐約大學宗教歷史系教授詹姆斯·卡斯在《有限與無限的遊戲》這本書中寫到：「世上至少有兩種遊戲：一種可稱為有限遊戲，另一種稱為無限遊戲。有限的遊戲在邊界內玩，無限的遊戲玩的就是邊界。有限遊戲以取勝為目的，而無限遊戲以延續遊戲為目的。」
助農電商火熱，新老玩家各得其樂只是表象，背後的本質是整個電商賽道，永無收官之作，電商賽道就是一場無限遊戲。
人、貨、場，永遠在動態變革，電商賽道沒有永恆的勝利者，只有永不停歇的入局者、攪局者、出局者…在這場「無限遊戲中」，每個玩家都是變數。
#專欄作家#
劉志剛，微信：13124791216，微信公眾號：互聯網江湖（ID：VIPIT1）。人人都是產品經理專欄作家。資深媒體人，36氪/鈦媒體等多家專欄特約撰稿人，TMT領域深度報道。
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