《藍海戰略》中對於紅海和藍海的定義主要是對於現有行業的發展空間的區分。在紅海中，產業邊界是明晰和確定的，遊戲的競爭規則是已知的。身處紅海的企業試圖表現得超過競爭對手，以攫取已知需求下的更大市場份額。而藍海則意味著未開墾的市場空間、需求的創造以及利潤高速增長的機會。
按照這個定義，我們可以將其延伸為，企業如果想要取得高速發展，最好的辦法就是找到自己行業中所謂的藍海，而這個藍海市場的第一層級在於滿足未開墾的市場空間，即填補市場的空白，第二層級則要求去挖掘甚至創造用戶需求，以此來獲得發展空間。很明顯的是，後者的難度會更大。
聯想到最近很火也是我們在探索的特賣市場，能夠迅速獲得用戶親睞並且贏得資本市場的原因其實很大程度上就在於其抓住了用戶對於特價商品的渴求以及眾多國內品牌商對於尾貨清理的願望。僅僅是滿足了第一個層級，就使得唯品會獲得了特別大的成功，進而引發京東、天貓、噹噹等各大平台的效仿。
唯品會成功的秘訣
要談特賣市場，唯品會仍然是最好的例子。在我們的理解中，唯品會的成功主要在於三個方面。第一，定位清晰並且專註，進入市場較早，所以即便後來者紛紛跟進，但也無法對其形成太大的威脅;第二，團隊能力很強，尤其是其買手團隊，可以找到熱銷的款式，加上唯品會非常強的議價能力以及和供應商簽署的可退的協議，使唯品會的庫存周轉率非常高，這一點非常難能可貴。
以上說的兩點，很多文章中都曾經詳細講過，所以不多贅述。我們認為唯品會的成功中，第三個非常關鍵的原因則在於對品牌向下延伸的大膽嘗試，即從之前的一些高大上的品類向下衍生到國內品牌，這一點使得唯品會既抓住了國內三四線城市的用戶的強購買心態，又迎合了國內品牌清庫存的心理。
具體來說，我們對於品牌的分級簡單歸為四個檔次，從上到下呈金字塔結構。第一檔次品牌是一些國際的高端奢侈品牌，比如LV、GUCCI、Burberry等等，第二檔次品牌稍微低一些，以國外時尚品牌為主，比如Gap、ZARA、H&M等等，第三檔次是一些國內品牌，比如李寧、匹克、361度，第四檔次是更低一些的國內品牌和一些直接從製造商出來，僅有一個商標，品牌知名度幾乎等於沒有的「白牌」商品。
而各種特賣網站也基本上基於這個階梯來定位品牌，比如主做第一檔次品牌的特賣網站，我們所熟知的特賣網站有珍品網、尚品網、寺庫、俏物悄語(已於去年宣布停止運營)，第二檔次的品牌的特賣網站中，走秀網、夢芭莎，這些以時尚特賣為主，而在第三檔次的品牌中，唯品會、天貓、京東、噹噹包括折800都有涉及，而在第四檔次的品牌中，甚至說徹底的白牌產品的特賣，則是我們會重點發力的區域。
其實在最早之前，唯品會主要的覆蓋範圍是前兩個檔次的品牌，以高大上的品牌為主，主做的還是奢侈品的特賣。但在當時，唯品會並沒有展現出現在這樣高增長的勢頭，反而是唯品會將第三檔次品牌中一些知名度較高的品牌加入之後，無論是其唯品會的受眾群體還是股價，都進入了瘋狂增長的時期。
查了一下唯品會的股票增長，大約是從2013年初開始，唯品會的股價就開始進入了一個加速增長的階段，而這一增長一直持續到現在。在2013年，各大國內品牌商都發生了什麼?2012年，首先是國內運動品牌集體遭遇寒冬，僅在2012年，匹克和李寧的關店數量就有上千家。而這股空氣也迅速從運動品牌蔓延到國內服裝品牌，2013年上半年，七匹狼關店152家，九牧王關店59家……而一直到現在，國內品牌商的關店潮也並沒有停止，李寧、安踏、特步、361度、匹克這六大運動品牌關店數量已經超過3000家。
傳統品牌關店的目的在於改革渠道，從線下相對重的運營方式逐漸向線上銷售(電商渠道)轉變，但與此同時所帶來的負面影響是在交替中所產生的庫存問題。傳統品牌商生產的慣性使得在線下渠道向正規線上銷售過渡時的青黃不接顯得格外突出。而就是這個時候，唯品會恰如其分的抓住這一波機遇，將這些國內品牌融入進來，以此產生了裂變式的影響。
納入這些國內品牌，使得唯品會一方面在毛利上得到了提高，由於「特賣」的名義讓唯品會給品牌商提供了一個可以維護原有價格體系的外衣，讓用戶可以分享品牌實際上的這種「減價大放送」的紅利，另一方面也使得唯品會利用這些品牌的附加值滲透到三四線城市，唯品會忽然意識到，原來LV、GUCCI、Burberry這種奢侈品牌的特賣在中國並不是藍海，而國內高達6000億元的服裝尾貨市場才是真正的藍海!
另兩塊藍海
唯品會抓住了特賣市場的第一塊藍海，也使得其獲得了滿堂彩的發展。在網站特賣這塊市場中，除了唯品會之外，還有另外的兩塊藍海。一塊是進一步將特賣價格的屬性發揮到極致，把品牌從下往上做，這在藍海的定義中屬於發現未開發的市場，另一塊特賣的藍海是以點到面，即在整個的金字塔結構中，抓住某一個品類做穿，這在很大意義上屬於創造用戶需求。
具體來說，第二塊藍海的機會在於第四檔品牌也就是那些沒有太高品牌知名度的白牌和第三類品牌中偏低的品牌，這也是我們折800會努力發展的方向。在我們的理解中，唯品會是從上往下做品牌特賣，折800則先從白牌開始做起，然後順延向上開始做。
同樣是對抓住對價格敏感的用戶，相對於唯品會，折800的身段更低。其實從2012年開始，出現庫存問題的不僅僅是那些國內品牌，對於一些國內的製造商而言，同樣會有庫存和運營壓力的問題。我們曾經接觸過一個無錫做手機殼的製造商，他們希望能夠把商品放到折800上去賣，理由是，「他們現在的庫存量已經太大了，如果不能及時處理，租庫房的錢都承擔不了。與其將這些東西丟掉，還不如將把這些東西以低價賣掉。」
他給我們算了一筆賬，一個手機殼的加工成本大約不到1塊錢，如果放在網上賣掉，就算包郵，每件加5塊左右的成本，賣9塊9包郵，仍然會有利潤。而這些利潤，既節省了租庫房的成本，又可以用來支付工人的工資，而這些工人大多數時候由於沒有訂單而在處於賦閑的狀態。
通過折800長時間的運營我們也可以看到，我們基本上沒有做過太多對外的廣告，但我們整個的品牌滲透能力很強，而這些大多數源於口口相傳。尤其是在一些三四線城市，有很多我們非常忠實的用戶，他們基本上每天都會瀏覽一遍折800，找到自己喜歡的那些超值商品。根據我們統計，折800用戶目前可以覆蓋到全國近200個城市，而以折800用戶數最多的廣東省為例，廣東用戶人數大約佔到整體訪問的15%，而這其中，深圳和廣州總和只佔廣東用戶的不到1/3，剩下的均為廣東其它城市的用戶。
所以我們認為，這塊藍海中，還會有一個快速的發展機會。不過在這個市場中，仍然需要跨越兩道門檻，一個是由於這塊市場整體的品牌溢價相對較低，所以在整體商品價格更加低的同時毛利也會較低，這就要求要有足夠多的用戶。另一個是同樣是從下往上做，所以未來一定會和唯品會在第三個品類中難免會有一場激烈的競爭，而這塊恰恰是綜合用戶數量和毛利評估最有價值的區間。
如果說前兩塊市場都是直接橫向的劃分，那第三塊藍海市場在於對特賣市場以點及面的縱向劃分。即對各梯次的品牌都會有所涉及，但會從某一個細分品類來做。最明顯的例子莫過於聚美優品和美國母嬰特賣網站Zulily。
聚美優品從化妝品的細分品類進行深度切入，通過精細化運營，從高到低進行品牌貫穿，進而給予用戶某品類專業特賣的形象。據傳，聚美優品也會於今年年內上市，市值將達到30億美元。其實從品牌特賣的角度而言，這個市值並不算太高。一方面原因是與唯品會的類似，聚美優品以團購起家，所以它也是以對價格非常敏感的客戶為主，儘管沒有打出「特賣」的概念，但其實從頭到尾做的就是化妝品的特賣生意;另一方面是唯品會抓住了化妝品這樣一個高毛利的市場，就算在網站上會有一些折扣，但整個商品剩下的毛利仍然會非常高。
而對於美國的母嬰特賣網站Zulily，它的成就達到讓人驚嘆的程度。Zulily是一家專門為母親和10歲以內的孩子提供服裝、玩具及家庭擺設的閃購電商，其運營模式非常類似於唯品會，每天早晨6點定時更新產品，平均在線3天時間，有超過50%的折扣，為母親和孩子提供每日都有驚喜的購物體驗。Zulily成功抓住了母嬰市場的剛性需求，從2010年處成立至今，其用戶及收入呈現年復100%以上的高增長，目前超過200萬的年活躍用戶，回頭購買率達82.9%。與其同時，已在美國上市的Zulily市值已經超過了40億美元。
這兩個特賣市場給我們帶來的啟示是，如果仍舊從特賣市場入手，抓住一個細分品類，特別是毛利較高的品類，來專門去做特賣，最終的成績也會非常客觀。現在我能想到的與化妝品類似的行業還有鞋、包等等。這裡要說明的一點是，曾經專註於鞋類平台的樂淘網最近卻深陷「賣身」傳言，讓我們唏噓的背後其實深藏的原因在於，樂淘缺少一個讓用戶持續購買的動力，即它只是從大品類上的垂直，而並非是對某一個市場定位領域的細分。
網站特賣的藍海市場究竟能夠持續多久，我們不得而知。但最起碼在現階段，特賣這一市場仍舊會是籠絡國內網購用戶的「不二」利器。畢竟在中國，如果一家店比另一家店便宜10塊錢，大多數用戶仍然會毫不猶豫的跑向便宜的那家去購買……只要這種以價格導向的用戶購買心態仍然存在，就一直會有特賣市場的生存空間。
時間會帶領每個人找到自己的歸宿。對於企業來說，亦是如此。企業的發展其實不在於如何在蠻荒的環境中殺出一條血路，而更多的在於找到自己的位置，然後一直走下去就好。或許這個位置，就是整個行業中所謂的藍海。
轉自：獵雲網