擺脫互聯網：產業互聯網的新開始 | 人人都是產品經理

產業互聯網正在對B端進行深度賦能和改造，我們需要對它來一次深入的再認識。釐清互聯網與產業互聯網之間的關係，搞清楚互聯網與產業互聯網之間的發展脈絡。本文作者對此進行了分析，一起來看看吧。

不知道你有沒有發現，越來越多的互聯網玩家開始投身到擁抱產業的浪潮里；越來越多的互聯網玩家開始放棄曾經屢試不爽的平台模式；越來越多的互聯網玩家開始重新看待流量本身。所有的一切，都源自於一個最直接的原因，產業互聯網時代業已來臨。

是的，產業互聯網正在以一種「潤物細無聲」的方式來到我們面前，儘管我們對於它的感知並不及消費互聯網時代那樣強烈，但是，它們所帶來的改變卻絲毫不比消費互聯網時代差多少。之所以會有這樣一種感覺，其中一個很重要的原因在於，產業互聯網對於產業端的深度改造所帶來的。

如果我們將消費互聯網時代看成是一個對於C端的消費行為和習慣進行改造的時代的話，那麼，產業互聯網時代則是一個對B端進行深度賦能和改造的過程。當B端發生改變，我們所接觸的產品和服務將不再是以往那樣，而是有了一種全新的改變。同消費互聯網時代僅僅只是感知到消費體驗的改變不同，產業互聯網所帶來的這樣一種改變，要伴隨我們更長的時間。認識到產業互聯網與消費互聯網的這樣一種區別，我們才能夠真正了解產業互聯網，並且真正把握產業互聯網的內在精髓與核心要義。

然而，我們依然要看到的是，人們對於產業互聯網的認識依然有不全面的地方。在這種偏頗的認識的影響之下，諸多並不能夠完整表達產業互聯網的本質和內涵的，所謂的產業互聯網的概念，同樣是大行其道的。如果無法對這種錯誤的認識進行校正，僅僅只是任由其發展的話，非但無法促進產業互聯網的良性發展，甚至還將會產業互聯網的發展帶入到死胡同里。

一、產業互聯網的重點，並不在於互聯網

產業互聯網本身所涵蓋的「互聯網」的字眼，以及其與消費互聯網之間的諸多聯繫，讓人們想當然地認為，可以用消費互聯網的模式和方法來推行產業互聯網。於是，我們看到的很多標榜產業互聯網的玩家，開始用消費互聯網的方式來行產業互聯網之道。乍一看，這種做法並沒有什麼不妥。然而，等到真正落地和實踐的時候，越來越多的問題開始出現。

首先，產業互聯網的流量對象並不及消費互聯網那樣龐大。提及互聯網，人們通常會將其與海量的流量聯繫在一起。但凡是那些可以在互聯網行業有所作為的玩家，但凡是那些能夠在互聯網行業佔據一席之地的玩家，無一不是掌握了龐大的流量的玩家。在這種慣性思維的影響之下，玩家們同樣開始將流量當成了產業互聯網的重點對象。

很顯然，產業端的數量是遠不及消費端的數量龐大的。想象一下，我們的金融機構又有多少，我們的工廠又有多少。很顯然，它們的量級是無法與消費端同日而語的。當玩家們將發展的重點聚焦在流量的時候，他們會發現，產業端的流量在很短的時間內便被瓜分殆盡。等到他們再以流量的方式來發展的時候，便開始陷入到了瓶頸之中。於是，我們看到的是，以流量為終極目標的產業互聯網的發展模式的諸多弊端。可見，僅僅只是套用消費互聯網式的流量打法，並不能夠真正帶來產業互聯網的落地，甚至還將會把產業互聯網的發展帶入到死胡同里。

其次，產業互聯網的商業模式並非平台模式這麼簡單。但凡是和互聯網扯上一點關係的存在，人們都會想當然地和平台聯繫在一起。於是，平台成為了互聯網的常見形態。在人們對於產業互聯網的認識並不全面的時候，人們同樣將平台模式看成是產業互聯網的經典模式。同消費互聯網時代藉助平台模式對產業上下游進行對接不同，產業互聯網的平台模式，更多地成為了一種產業賦能者與被賦能者對接的場所。從本質上來看，這依然是平台模式的一種。

不可否認的是，通過將產業端和賦能者聚集到一個平台上，的確可以讓兩者實現更為高效的對接，的確可以讓兩者達成更加默契的合作。然而，對於產業互聯網來講，這樣一種對接的達成僅僅只是一個開始，產業本身能否發生改變，產業本身能否實現重生，才是真正保證產業互聯網真正落地的關鍵所在。可見，平台模式，僅僅只是為產業互聯網開了一個好頭，而如何保證產業本身發生改變，才是產業互聯網的核心要義所在。

通過以上的分析，我們可以非常明顯地看出，儘管產業互聯網的概念里有「互聯網」的字眼，但是，在產業互聯網時代，「互聯網」並不是重點。真正將產業互聯網的重心從「互聯網」身上轉移到「產業」身上，才能真正將產業互聯網的發展帶入到一個全新的發展新階段。

二、產業互聯網的終極目的，並不在於互聯網

回顧產業互聯網的發展過程，觀察產業互聯網玩家們的特徵，我們會非常明顯地感受到，當下這個階段的產業互聯網玩家們的意義，依然是在將互聯網看成是終極目的地的。當互聯網成為了產業互聯網的終極目的地，那麼，產業互聯網本身依然是一個兩元的結構，依然是一個對立的存在。從本質上來看，這樣一種發展模式，其實與消費互聯網時代並沒有太多區別。

事實上，產業互聯網的終極目的和意義，並不在於互聯網，並不在於建構一種二元的結構，而是在尋找一種產業與互聯網深度融合的方式和方法。經歷了產業與互聯網的深度融合之後，我們的產業和行業，將不再有虛擬經濟與實體經濟的區別，取而代之的是一種全新的產業類型和形態。這樣一種全新的產業形態，是以產業與互聯網的深度融合為特徵的。當產業互聯網時代真正實現，傳統意義上的產業和傳統意義上的互聯網，都將不復存在，取而代之的是一種新產業。

在這樣一種全新的產業類型和形態之下，虛擬經濟與實體經濟之間是一種你中有我，我中有你的關係。比如，現在的互聯網玩家，可能會建立自身的實體工廠，可能會承擔起實體經濟的功能和角色；比如，現在的產業玩家，可能會建立自身的技術實驗室，可能會打造自身的數字孵化器。總之，產業互聯網的終極目的是為了實現虛擬經濟與實體經濟的深度融合，而非僅僅只是像消費互聯網時代那樣，建立一個二元對立的經濟舊格局。

三、產業互聯網的驅動力，並不在於互聯網

但凡是和「互聯網」有所關聯的存在，它的驅動力都源自於「互聯網」，源自於「互聯網技術」，源自於「互聯網模式」。於是，當產業互聯網開始出現的時候，人們同樣開始將關注的焦點聚焦在了「互聯網」的身上。他們寄希望於藉助互聯網來實現產業互聯網的發展，他們試圖通過互聯網來給產業互聯網帶來源源不斷的發展動能。

然而，互聯網，是無法給產業互聯網帶來動力的。嚴格來講，經典意義上的互聯網，在產業互聯網的面前顯得無能為力。在產業互聯網時代，產業本身從外到內，從頭到尾都是要經歷一場深刻而又徹底的改變的。在這個過程當中，產業本身的元素、流程和環節，幾乎都將發生一場深刻而又徹底的改變。

試問，互聯網能夠給產業的元素帶來改變嗎？互聯網能夠給產業的生產邏輯帶來改變嗎？互聯網能夠給產業的運行機制帶來改變嗎？很顯然，對於互聯網來講，在這些問題面前，它是無能為力的。那麼，究竟如何讓互聯網繼續在產業互聯網時代繼續發揮效用呢？筆者認為，最為關鍵的一點，還是要做好互聯網技術的進化和創新。

換句話說，就是要用互聯網去孵化出新的技術，特別是孵化出那些可以給產業本身的元素、流程和環節帶來帶來改變的新技術。當互聯網孵化出了這些新技術之後，我們要去用這些新技術來改造產業端，我們要去用這些新技術來改造產業本身。只有新的技術，成為了產業互聯網的驅動力，只有新的技術，給產業互聯網帶來了新的發展可能性，產業互聯網的發展才能擺脫互聯網的牽絆。

需要強調的是，在這個過程當中，互聯網並不是一無是處的。筆者認為，未來的互聯網，更多地承擔的是孵化器的角色。無論是從資本的角度也好，還是從技術的角度也罷，互聯網都是具備這樣的潛能的。一方面，在消費互聯網時代，玩家們業已積累了豐富的資本積累，他們有充足的資本可以做新技術的研發與創新。另外一方面，在消費互聯網時代，玩家們業已積累了豐富的數據資源，這些數據資源完全可以孵化出新的技術。譬如，我們現在看到的大數據技術，我們現在所看到的人工智慧技術，都是或多或少地和互聯網有著聯繫的。

當互聯網孵化出來了新的技術，當這些新的技術成為了產業互聯網的驅動力，這個時候，產業互聯網才能夠具備走出一條適合自身的發展新路子的條件。如果依然將互聯網技術看成是產業互聯網的驅動力，如果依然將互聯網看成是產業互聯網的本質內涵，那麼，到頭來，產業互聯網依然僅僅只是一個為互聯網續命的概念而已，等到玩家們將產業互聯網的能量透支幹凈，一切又將從頭開始。

四、結語

在產業互聯網的發展業已進入到深水區的大背景下，我們是需要一場對於產業互聯網的再認識的。在這樣一個過程當中，最為關鍵的一點，在於釐清互聯網與產業互聯網之間的關係，搞清楚互聯網與產業互聯網之間的發展脈絡。當我們真正弄清了互聯網與產業互聯網之間的關係，特別是將產業互聯網的發展帶離了互聯網的泥淖，產業互聯網的發展才能真正進入到屬於自身的發展新周期。