互聯網熱的發燙，互聯網+的口號人人知曉，互聯網究竟幹了些什麼？一沒產糧二沒產羊，但卻做了一件更為關鍵的事情——連通信息。
在一切皆在O2O的時候，以果殼大大為首的「在行」類APP，做起了經驗、人才的O2O買賣，那些你可望不可及，想要溝通的大佬、大哥和大爺們，突然胸前掛起了牌子明碼標價，支付一頓飯錢就能與之暢聊一個小時，讓眾多迷茫青年、創業勇士、不是CXO就是在成為CXO路上的中關村精英們，如獲至寶。
來，和我聊聊
之前寫過一篇有關「在行」產品分析的文章，收集了用戶的回饋后，發現這種模式叫好不叫座。
知乎上一位被約過數次的行業大牛直言：「這種模式下，老師覺得虧，學生覺得貴。」想想也是，人家一個講座收費10W+，輔導你一個人還是個性化定製只要小几百，還得承受你後期可能不斷追問的騷擾，何苦呢？
想要打破這種僵局，我想到了三個方向：
- 打造個人品牌，培養粉絲
- 提供更多准入門檻級別的諮詢，使得老師覺得值，學生不嫌貴
- 收小弟，做人才投資
現在的「在行」，眾多老師的介紹中，越來越多的人走向了第三個方向，即：我的時間遠不止這麼點錢，我應約你是為了了解你，做你成功的土壤，為我們將來的合作打下基礎。
但現在的「在行」，更像是早期的知乎，大牛往往有著耀眼的頭銜，被邀請的居多，而不是現在的知乎，開放註冊，草根也可以貢獻自己某一領域的知識成果。
前不久寫了幾篇有關面試的經驗貼，不少朋友找我來聊聊自己的面試情況，初期還好，當人越來越多的時候只能疲於應付，吃不消。
經過一朋友點撥：與其應付，導致雙方都不滿意，何不對自己的經驗收個費？
一次嘗試
一方面付費可以篩選掉諮詢意向不強，沒事聊兩句而已的對象；一方面也能讓我更認真的，根據每個人的情況分享經驗給出建議。
結合之前的打工經歷，自己一小時的時間大約值100元，初期嘗試就降低為50元。
價格有了，形式如果模仿「在行」式的約談卻有另外的問題。
一是不見面的通話1小時，對於雙方的心裡成本都很高，付費者需要想清楚所有的問題，並在一小時內提出，而我需要準備好能講一小時的信息，而這些信息沒有前期交流的情況下，無法準備充分。
微信交流改進版
相比較而來，微信語音的方式經濟實惠，非同步交流也能讓雙方有充足的時間思考，但中間的停頓時間如何計算又是一個問題。可能我是在思考，微信那邊的你覺得我是在消耗時間。
考慮之後，採用了便於量化的措施——問題計數。可以在無限長的時間裡，向我提出10個問題，我會語音儘力全面作答。這樣一來，雙方的使用壓力都減少很多，同時付費者也可以隨著自己校招的進度，不斷發現新問題，不斷提問。
如果說「在行」更像公司招安了大牛後，進行B2C的操作，我這樣野路子的嘗試就純粹成為C2C的經驗買賣。
經驗小結
細細想來，這樣的模式與知乎、百度知道都有相近之處，只不過一個問題大家答，變為了一對一的交流，而虛擬經驗值也變為了更實在的人民幣。同時知乎的模式重在提出問題找答案，而此野生經驗買賣還是通過找人，來確定一系列問題的發問對象。
行為的核心，還是落在了人本身。
無論是曾經的威客（代表為豬八戒網），還是後來的百度知道，以至於現如今的知乎。本質目的都是通過互聯網，給尋求知識與擁有知識的人之間搭建起溝通與交易的橋樑。但對於一部分用戶來說，這樣的服務有其弊端。
對於沒有標準答案的問題，如創業的坑，未來的職業發展方向，如何成為一個像某某大牛的人，這樣的問題，當一堆答案鋪在面前的時候，我們選擇任何一個去實行，都會付出大量嘗試成本，甚至是不可逆轉的時間、精力損失。答案看起來都對，選誰呢？ 這時候選擇的依據又落到了「人」本身，一個有頭銜，有可信經歷的人，會減少我選擇錯誤的幾率，同時可以多個關聯問題一起發問，全方位的獲得答案，這是單個問題懸賞回答所遠不能及的。
一番體驗下來，雙方的體驗都不錯，或許當「在行」進一步拓展用戶群的時候，每個人都可以成為「行家」，在自己那一畝三分地上指點一二。
#專欄作家#
Rock，微信 ( Rock-Fri ) ，人人都是產品經理專欄作家。學過理工后從文，當過記者后還是發現自己熱愛著互聯網；關注互聯網上社交產品與信息，喜歡一切讓生活變的有趣的事物與理念，熱愛產品工作並想將其發展成自己所熱愛的生活中的一部分。
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