抖音、西瓜視頻和火山小視頻都是位元組跳動旗下的短視頻app，很多人不清楚為何位元組跳動要做這麼多款視頻類app，它們究竟是「同質化」程度過高？還是差異化定位用戶群體？是內部互相競爭搶佔市場還是共同開拓，佔領更多的市場？接下來我將帶著這些疑惑，逐一體驗這三個app並針對性的分析各自的特點，最終給出以上問題的答案。
一、市場分析
1. 短視頻行業發展狀況
自2016年短視頻興起以來，各個平台一直在商業變現等方面進行探索，隨著電視和PC時代對短視頻相關技術、理念和用戶習慣等多方面的培育和孵化，互動性更強的短視頻營銷快速崛起，其變現模式也逐漸受到認可，並在2018年迎來快速發展期；
近日，艾瑞諮詢發布了《中國短視頻營銷市場研究報告2018》，報告認為，2018年短視頻營銷市場規模達到140.1億元，同比增長率達520.7%，預計2020年該市場規模將達550億元。
2. 短視頻用戶規模
上圖可見，短視頻用戶基本保持持續走高的趨勢。（數據來源：易觀）
二、基本介紹
- 抖音短視頻：一款可以拍短視頻的音樂創意短視頻社交軟體，該軟體於2016年9月上線，是一個專註年輕人音樂短視頻社區平台。
- 西瓜視頻：位元組跳動旗下的「個性化推薦短視頻平台」，通過人工智慧幫助每個人發現自己喜歡的視頻，並幫助視頻創作人們輕鬆地向全世界分享自己的視頻作品。
- 火山小視頻：一款15s原創生活小視頻社區，由今日頭條孵化，通過小視頻幫助用戶迅速獲取內容，展示自我，獲得粉絲，發現同好。
1. 基礎信息對比
2. 功能對比
三、區別分析
1. 用戶群體不同
從上圖可以看出，抖音短視頻的用戶群體普通年輕化，集中在25歲到30歲，處於這個年齡段的用戶大都已經進入社會好幾年，普遍消費能力較強，且認知程度較高，對於新鮮事物的接受程度也更高。
西瓜視頻的女性用戶更多，主要集中在25-30歲的年輕用戶，這一點和抖音相似，且西瓜視頻最原始是作為今日頭條的視頻功能，後來被單獨拎出來作為一個獨立app運行，主要的視頻內容涵蓋較廣，基本上生活的各個方面視頻都是涉及。
火山小視頻的男性用戶遠高於女性用戶，這是因為它主推的視頻內容皆為女性用戶創作，異性相吸，由此不難理解，且用戶年齡集中在31-35歲的中年群體，原因是女性視頻創作者的年齡也大都相仿。
2. 內容方向不同
1）抖音短視頻
上線的視頻大都為原創，涉及的內容也沒有限制，只要不是違反相關法律法規的，經審核過後都可以上線，所以原則上來說，抖音不會對視頻進行分類，但是視頻推薦是基於相關推薦演算法的，目前來看，熱門的視頻主要是美食、音樂彈唱，舞蹈、創意妙招教學、美妝、情感、生活。
2）西瓜視頻
視頻被細分為很多類別（遊戲、小視頻、vlog、音樂、綜藝、農人、美食、寵物、兒童、搞笑、時尚、懂車帝、體育、娛樂、文化、手工、科技、廣場舞、親子、情感、旅遊、NBA、軍事），各類目視頻應有盡有。
主要以PGC（專業生產內容）為吸引點，這些大都是來源相關視頻網站播放的電視劇、電影片段或者相關專業人士演繹的小劇場，而用戶原創內容被劃分在「小視頻」類中，同時，其所覆蓋的視頻類別也是相當廣泛。
3）火山小視頻
內容大部分都是關於吃播，段子，技巧，同樣火山也不對用戶上傳視頻進行分類展示，但是根據其針對的用戶群體來看，內容更加偏向於吸引中年男性的話題，比如女性、家庭、廣場舞、搞笑。
內容更加接地氣或者低俗，這也符合其用戶群體的特點。
總的來說，抖音短視頻和西瓜視頻都會專門培養一些IP，網紅，KOL等專業的內容創造者，為的是鼓勵他們生產更多高質量的視頻提高用戶粘性，而火山小視頻就更偏向於UGC。
3. 視頻時長不同
- 抖音短視頻：初期只有15秒，隨著粉絲量增長，可達到60秒長視頻；
- 西瓜視頻：由頭條視頻升級而來，大部分時長在5分鐘左右，內容演繹較為完整，故事性強；
- 火山小視頻：只有短短几十秒，大部分內容和抖音有重疊。
四、頭條為什麼要把這麼多視頻的產品單獨出來呢？
1. 精準定位（用戶群體定位+內容定位）
抖音短視頻和西瓜視頻的用戶群體在年齡上相似程度更接近一些，都可以歸納為年輕用戶，男女比例差異較小。但是抖音用戶分佈在中國一、二線城市，西瓜視頻用戶分佈在三四線城市。火山小視頻用戶年齡偏大，多為中年用戶，分佈在三四線城市。
抖音短視頻上的視頻主要為音樂、舞蹈、技能分享且都為UGC，西瓜上的內容主要是影視片段、短劇，大都為PGC。但是它們兩者都有培養專門的IP，KOL或者內容生產者，儘可能的吸引更多的用戶以及提高用戶的粘性。
火山小視頻主要內容為生活、情感，內容相對來說更接地氣和低俗，都為UGC。
幾個詞分別形容這三個app的差異：
- 抖音短視頻：PGC+UGC；內容質量高；一、二線城市的年輕女性。
- 西瓜視頻：PGC+UGC；內容範圍廣，PGC更專業；三、四線城市的用戶。
- 火山小視頻：UGC；內容質量低、三、四線城市的大齡人口。
2. 最大化佔領市場
正是由於這三款app的精確定位，把喜歡視頻的不同人群都吸引到頭條系產品上來，使得頭條的用戶量劇增，最大化佔領市場，同時視頻容易使用戶「沉浸」，消耗用戶大量時間。
結語
木秀於林，風必摧之。市場和用戶時間是有限的，頭條系的產品已經佔據了用戶大量時間，使用時間長，公司才更容易實現用戶變現，而使用時間短的產品自然面臨巨大壓力。虎口搶食，必然相爭，這也是頭條被其他家打壓的原因。
另外，2019-09-03的今日頭條把西瓜視頻和火山小視頻都接入到app中，作為了除了首頁圖文新聞推薦之外的重點對象，可見，頭條的發展已經快要觸達天花板了。
圖文新聞競爭的紅利已經過去，用戶拉新和日活躍用戶量都停滯不前，頭條需要及時調整，因此才接入了西瓜和火山。西瓜本身的視頻就涵蓋各行各業，非常適合頭條的內容定位，火山則更接地氣，也是頭條下沉用戶市場的重要舉措。