當小米、華為、中興等手機企業紛紛通過互聯網銷售手機；當阿里巴巴支付寶通過「餘額寶」開始干起金融生意；當TCL與愛奇藝合作推出互聯網電視；當特斯拉轎車因為互聯網而走紅全球；蘇寧從一家傳統的家電連鎖要向互聯網公司轉型….。.這一切都讓我們驚嘆這場前所未有的產業變革：互聯網正在改造傳統產業！
與此同時，很多人認為互聯網思維在這場變革中起到至關重要的作用，是互聯網思維在指導這場前所未有的傳統產業大變革。於是在百度上搜索互聯網思維，我們可以看到很多網友都試圖通過搜索引擎找到「互聯網思維到底是什麼？」
這的確是個十分難回答的問題，或許我們應該跳出「互聯網思維」這個新詞去尋找答案。
變革並非剛剛開始
大家可能都以為這場傳統產業大變革只是2013年才開始，事實上任何事物的發展都並非一蹴而就。變革也不是突然發生的事情，這經過了長時間的醞釀，只是到了2013年的時候許多客觀條件成熟，走到了變革的臨界點，然後就爆發了。這場變革其實早在2009年開始已經悄悄發生。
我曾經將1999年-2009年這十年定義為「數字時代」，我們清楚的看到這10年間手機從模擬信號轉變為數字信號，電視同樣從模擬電視變為數字電視，而冰箱、空調等一系列家電設備都通過數字化實現了簡單的智能控制。
但隨著互聯網的普及，特別是移動互聯網的普及，以及晶元和集成電路技術發展達到頂峰，產業的發展方向開始發生變化。行業的領軍者最先嗅到變革的氣味，這包括蘋果、三星等IT產業巨頭。
2007年蘋果發布了首款iPhone，這開啟了手機快速聯網時代，蘋果不僅可通過銷售硬體獲利，還可以通過App Store銷售應用獲利，蘋果不僅不再是一家電腦公司，也不再是一家手機硬體設備商，而是一家兼顧硬體、軟體和互聯網的新型公司。
三星則在1998年前就將品牌口號定義為「Samsung Digital: everyones invited」正是基於對「數字時代」的充分認知。而且在這十年裡，三星也的確實現了「數字世界」的目標。但是在2010年1月1日，三星正式啟用新的品牌口號「turn on tomorrow」，開啟未來，這個未來所涵蓋的範圍是在太廣了，從狹窄的「數字」變為難看到邊界的「未來」，這正是巨頭對產業變革的精準把握。
因此，我把2010年之後的十年定義為「融合時代」，而讓融合得意完美髮生的條件是互聯網和移動互聯網的大規模普及。也是自2010年開始，智能手機開始全球普及，三星、TCL、創維、海信等電視企業開始大量的宣傳互聯網電視….。.
每一年在拉斯維加斯舉辦的CES都是產業發展的風向標，2009年CES還是索尼數碼相機、三星高清電視、LG液晶電視唱主角，但這是最後一次「數字」在CES上唱主角，所以2009年1月的CES可以說非常糟糕，但這只是黎明前的黑暗。
2010年1月的CES上，最惹人眼球的產品是：平板電腦、電子書、智能互聯網電視、3D電視、汽車互聯網、基於谷歌Android各種產品、軟體應用和電子配件。這些產品的共同特點是硬體產品的智能化和網路化，而且產品之間發生了融合。而2011、2012年1月的CES，再次強化了這種智能化和網路化，產品之間的融合更加密切。
所以我斷定2009年就是「數字時代」的最後一年，2010年是「融合時代」的開始，而互聯網和移動互聯網是融合發生的催化劑之一。
產業融合是海，互聯網思維是船
上文我向大家解釋了產業融合的節奏，但並未談到互聯網思維。如果我們把產業融合比作是波濤洶湧的大海，掀起無邊巨浪，那麼互聯網思維可能是海上的一艘船，航行在產業融合的大海之上。
之所以如此比喻，因為我們不希望「互聯網思維」這個新生的詞語來掩蓋產業融合的真相，也不希望這個詞語遮住產業融合的光環。但是這並不影響我們給這個新詞語進行定義，反而更讓我們找到更好的定義依據。
互聯網思維，是產業融合大環境下賦予企業的一種新的思考方式，一種追求極致的精神，一種嶄新的營銷方式，一種迎接產業融合的方法論。水能載舟，亦能覆舟！互聯網思維不可被神化，並非包治百病的良藥，也不是產業融合時代的救世主，更不是企業競爭的核心力量。
產業融合是海，海面已經開始上漲，岸上的企業都將被拖下水，海水無形無孔不入，所以任何企業似乎都難以倖免這場變革，無論你是IT產業，還是汽車、金融、餐飲、旅遊、房產等等，都將被洗禮，造船出海，顛簸前行是必然的。那些不願造船的企業將被永久淹沒。
互聯網思維是船，這個比喻可能與很多人想的並不相同，因為他們認為互聯網思維只是一種營銷方式，這種理解太狹隘，我將它比作是一艘船，企業需要藉助這艘船在產業融合的海洋上遠航。但是大海給與我們豐富物產的同時，也會隱藏著許多危機；可能比在岸上視野更寬廣，但卻會迷失方向。
不知道我給「互聯網思維」的定義大家是否滿意，其實只有定義遠遠是不夠的，在後續的章節我還將詳細的解釋這一定義，同時也會告訴大家到底什麼才是產業融合時代的核心競爭力。
來源：創事記