文/新浪財經專欄作家 馮小魚
《職場小白兔》義務拯救職場新鮮人，今天的話題是講初入職場的小朋友在動了同事乳酪的時候怎麼做。有職場新人表現良好，得到老闆表揚卻被同事孤立，感到有點困惑。對此，職場專家認為，應該在堅持正能量的同時，反思自己，如果改變不了環境就要選擇去適應環境。
職場新人：您好！我是初入職場的菜鳥，有些疑問希望您能幫忙解答。去年小本畢業，今年8月剛換的工作，到新公司倆月。面試時領導給的評價是積極。由於處在項目初期，各人的分工不是很明確，領導只在群里通知要做什麼，沒具體分。我就比較積極完成，然後給領導反饋，並與小組共享。其他同事就是每天網路上了解一點，並沒整理。兩個月內領導當著其他同事的面表揚了我三次，主要是能力方面，沒說態度，順便說了其他同事能力的不足，要向我學習什麼的。感覺其他同事很不舒服，我有點被孤立的感覺。有個老同事，畢業后就進的這家公司，2年多了，女的。感覺私底下經常聚集其他同事議論什麼。我該怎麼做？
職場導師：今年早些時候，參加了一個管理培訓，一個禮拜的課，講了很多很多內容。半年過去了，幾乎都還給老師了，但有一句話，我記得很清楚。培訓老師問：「管理，到底是管理什麼？」我的同學們——都是有10年以上管理經驗的中層管理人員——大都說：管理就是管理人。老師說：管理的核心在於管理「變化」(Manage change, not manage people)。
這句話讓我思考了很久，也一直在工作中慢慢地體會，似乎越來越清晰。我們每個人都希望安定，都有一個comfort zone，我們不希望每天到辦公室的時候面臨的挑戰和不安，不希望別人侵犯自己的「安全區」。這無可厚非。問題是，如果一個團隊、一個部門、一個公司都懷有這種心理，那麼就不會有創新，不會有動力，不會有改善，而最終在安穩、平衡、舒適中沉淪。
講了這麼多亂七八糟的管理學上的東東，其實是想說，這個小朋友遇到的問題，其實就是「變化管理」的問題。小朋友的努力，給團隊帶來的變化，而變化會給周圍的人(老同事)帶來不適，那麼這個團隊應該如何處理這種變化？
我的建議是：第一，堅持正能量。如果你做的的確為團隊帶來了附加值，的確為團隊的目標實現起到了積極作用，別怕，堅持就好。所謂「人間正道是滄桑」，這話說的有點大。但屌絲一樣可以胸懷正氣。
其次，團隊的管理者應該推動「變化」。領導要敏銳地發現變化帶來的問題，並推動這種積極的變化。對於小朋友而言，應該選擇適當的機會、用適當的方式把自己的觀察和遇到的問題和領導進行交流，幫助領導發現團隊中的問題，這是屬於Manage your boss（管理老闆）的問題。千萬別怕和領導交流，也許他正等著你找他呢。
第三，要反思自己。作為一個團隊的成員，工作中的進取和努力是一方面，但也必須知道，自己身處一個團隊環境中——你是否改變得了這個環境？如果不能，那麼就要選擇去適應。這種適應包括心理上的，包括言談舉止上的，包括文化上的等等各方面，要讓自己融入環境，而不是抱怨環境不適合自己。
對於剛剛開始工作的小朋友來說，這些問題都只是一個開始，路真的還很長。積極、努力、做好工作，受到領導表揚，這都證明了自己的價值。別灰心，也別怕什麼，做好自己就可以。