傳統紙媒是大眾化的，奢侈品是小眾化的。二者本來是風馬牛不相及的，現在正悄然發生著變化：大眾的紙媒正在變成小眾的奢侈品。看看資深媒體人楊宏生的分析：
紙媒正在變成奢侈品──拋出這個觀點，並非危言聳聽，也絕非嘩眾取寵。在傳統紙媒未來出路的諸多設計藍圖中，我認為，紙媒走奢侈品路線，是最理想和最靠譜的方案，沒有之一。
作為傳統紙媒的從業者，我認為，在互聯網大潮的衝擊和新媒體的變革背景下，紙媒變成奢侈品，不但可以繼續保留「油墨」和「紙張」，繼續實現紙媒人的原始理想，而且還可以賦予紙媒全新的功能，繼續為受眾服務。變成奢侈品的紙媒，只被少數人所青睞，也只為特定的少數人提供服務。也就是說，大眾的變成小眾的，而且這種變化將不可逆轉。
傳統紙媒從業人員是一個龐大的群體。僅以報紙為例：2012年，我國共出版報紙1918種（不含港澳台數據）。報紙從業者目前保守的數據也有數十萬人。如果報紙像某些人預言的那樣在十幾年或者幾年之內消失，那麼，這些人都去搞互聯網、玩新媒體？顯然是不現實的。
紙媒人的命運，就是紙媒的命運。反之亦然。
沒人說要讓紙媒死。高層的聲音是：「推動傳統媒體和新興媒體融合發展（十八屆三種全會決定）」。顯然，傳媒媒體和新媒體，不是誰吃掉誰的問題，而是「融合發展」。此外，我國傳統紙媒有著特殊的功能──宣傳功能。在任何語境下，這個功能都不能被削弱。所以，儘管唱衰紙媒的聲音接二連三，但是紙媒的生命還會延續下去是無可爭辯的。
我認為，紙媒不存在生存問題，而是發展問題。我們不應該抱怨這個網路化的時代，紙媒的生存確實面臨一定的威脅，但這不應該成為自暴自棄的理由，事實上，任何行業都面臨網路的衝擊。我們需要理性地探討紙媒如何更好地發展，而不是無所適從和盲從，更不能恐懼這個時代。
所以，在這個前提下，探討紙媒的奢侈品化發展路經才是有意義的。
我為什麼說紙媒走奢侈品路線是最靠譜的方案？
首先，此前類似觀點已有所涉及和探討。這不是我的獨創，也不是空穴來風。
據法新社2013年9月25日報道，亞馬遜公司總裁、《華盛頓郵報》的新東家傑夫·貝索斯在接受美國全國廣播公司採訪時說過這樣一句話：「未來某一天──我說不上多少年以後，也許是幾十年以後──紙質報刊也許會成為一件奢侈品。」
在我國，早在2010年，《藝術財經》雜誌邀請相關人士對紙媒的未來趨勢做過探討，提出「紙媒未來就是奢侈品」的觀點；再早兩年的2008年，裴剛在一次網路訪談中說：「我想未來紙媒會慢慢地變成一種奢侈品，而不是大眾消費的東西，它會慢慢的退出主流。」 裴剛任職一家藝術網，他從藝術人的角度談及紙媒的奢侈品化，值得紙媒人深思。六年過去了，他的這句話，至今仍未引起紙媒人足夠的注意。
總之，「紙媒奢侈品化」並不是什麼新鮮玩意兒。我說紙媒走奢侈品路線是最靠譜的方案，還在於：任何冷冰冰的科技，都不能完全替代人們內心最原始最柔軟的東西──感情。當下社會，飛機汽車已經很發達了，可是依然有人在養馬，馬變成有錢人的玩具。電和電燈早已普及千家萬戶，可是人們依然會點亮蠟燭製造浪漫或寄託哀思。
所以，儘管網路技術已十分發達，傳統紙媒深受衝擊，但是，我依然樂觀地認為，紙媒的那張「紙」不僅不會消失，而且還會變得更精美。
這種精美不僅體現在紙張的選擇和版面的安排上，更體現在具體內容和服務意識上。變成少數人買單的奢侈品，紙媒人怎麼敢隨便糊弄？所以，紙媒的奢侈品化，首先要求紙媒從業人員在堅守理想的同時，調整好自己的心態，時刻讓自己充滿正能量。這種正能量的釋放，首先要求紙媒人回歸本位。十八屆三種全會決定：「嚴格新聞工作者職業資格制度」。記者是一種特殊的職業，嚴格准入制度，在當下顯得尤為重要。
在這種前提下，紙媒人需要重塑形象。惟有如此，紙媒才可「貴」。在奢侈品化的道路上，紙媒人需要仔細研究受眾，是誰在買報紙？誰願意買報紙？他們喜歡什麼內容？他們需要什麼服務？
但是，當下很少有紙媒仔細研究自己的讀者對象，他們甚至根本不知道自己生產出來的報紙究竟是誰在閱讀，根本沒有真正運用市場化的手段對待報紙的生產。
這幾年，我國不少紙媒都在「轉企改制」，已經或正在變成企業。而企業就是要追求利潤最大化。只不過，不同於一般的企業，媒體還需要承擔特殊的輿論功能等作用。
不過，如果真正把報紙看作是產品的話，那麼，其實，當下的報紙早已具有「奢侈品」的部分特點了。
生產一份報紙是很昂貴的。「數據顯示，美國報紙平均下來，管理成本佔14%，紙張16%，印刷20%，發行9%，廣告開銷14%，最後留給內容生產的只有27%。由此可以看到，近一半的報紙運營費用被用在物理生產過程中，而不是編採活動上。由此，當讀者越來越多地在網上獲取新聞，印刷出來的報紙註定會變得較為昂貴，成為一種利基產品，甚或是一種奢侈品。（胡泳，《報紙為啥普遍陷入困境》，《新聞記者》2013年第8期）」
我國報紙的情況類似。不少報紙的發行是虧錢的，賣報紙的錢不足以支付印刷費。也就是說，報紙生產出來之後，在市場上進行銷售，鮮見賺錢的。
可是，「企業化」了的報紙又必須符合「企業」特點──最大化利潤。問題隨之而來，怎麼最大化利潤？再進一步說，如何打造真正的奢侈品報紙？
答案就在紙媒人：回歸本位、研究讀者、提供服務。總之，紙媒人要有一顆打造奢侈品的心。
互聯網註定是大眾的。傳統紙媒的未來註定是小眾的。大眾的互聯網提供的是海量的碎片化信息，人們無暇深刻思考信息背後的東西。美國《決策與判斷心理學》雜誌刊登的一項研究顯示，知道的信息越多，反而可能影響人們的決定。
在這個浮躁的時代，總有少部分人需要深刻的思想。而小眾的奢侈品化的紙媒正好提供了理性選擇的途徑。
談及紙媒未來探尋紙媒發展路經，我不太喜歡用「轉型」這個被大家用濫了的詞兒。我認為，紙媒無所謂轉型。別以為弄個電子版網站、整個.com、搞個APP出來，就是紙媒轉型。真正的轉型就是你徹底不幹紙媒了！
既然繼續做紙媒，就應該老老實實的研究新聞規律和市場規律，一切按客觀規律辦事，沒有捷徑。
規律就是走奢侈品路線，盡一切努力辦好紙媒。如果能力確實有限，至少也要有一顆嚮往「迪拜」的心。
去年年底信誓旦旦不再出紙質版的美國《新聞周刊》，如今計劃2014年1月或2月再次付梓，回歸傳統紙媒市場。《紐約時報》12月3日援引《新聞周刊》總編輯吉姆·尹波科報道，重新回歸的雜誌可以看做對在線註冊用戶的「獎勵」。「我們把它看做一種獎勵，一種小眾產品。」尹波科說，出版方希望這一刊物重生第一年發行量能夠達到10萬份。
注意，尹波科說紙質的《新聞周刊》是「小眾產品」，這符合奢侈品的特點，只為特定的少數人服務。如果《新聞周刊》不再出版紙質版，一直堅持在網路上冷冰冰地展現電子版，其小眾的奢侈品特性根本無法淋漓盡致的呈現。
既然紙媒依然有生命力，那麼，就應該琢磨怎麼辦好紙媒。我堅信紙媒正在變成奢侈品。我願意藉助鈦媒體與大家共同探討交流。
來源：鈦媒體