預測未來的最好方法，是創造未來！｜2020產品經理大會·北京站現場報道 | 人人都是產品經理

預知未來，才是做策略的最高境界。

——去哪兒網產品總監吳亮

做生意無他，管好兩個漏斗和一個抽屜足矣！

——長江商學院MBA，前百度營銷大學校長任建斌

謙卑而堅韌，新時代產品經理的底層邏輯。

——前騰訊長安AI產品負責人、前百度產品專家夏葉華

除去熱愛和好運氣，對我產品經理道路影響最大的兩個因素，我想是「自省」和「自律」，即不斷地自我反省+針對性的刻意練習。

——滴滴國際化產品架構師、滴滴高級產品專家肖勇

2020年註定是不平凡的一年，一場疫情，讓互聯網環境發生了巨變。

互聯網的研究是一門實驗科學，而疫情給我們提供了一個從未遇到過的新的實驗環境，也為我們更深入地理解互聯網提供了機會。

12月26-27日，在做好了充分的防護措施之下，我們在北京開啟了2020年度產品經理大會的最後一站。

本次產品經理大會，我們邀請了騰訊、華為、京東、滴滴等大廠的實戰專家，為大家帶來一場產品實踐的年終復盤，看看在新的環境之下，產品經理都有哪些新可能。

站在2020的末尾展望2021，我們滿懷信心與希冀。接下來，我們來一起回顧一下本次大會都有哪些精彩的分享吧！

現場布置

讓我們一起來看看大會現場長什麼樣吧~

簽到環節

同學陸續到會進行簽到，快來看看你在哪裡～

嘉賓分享

首先進行分享的是滴滴國際化產品架構師、滴滴高級產品專家肖勇，他的分享主題是《產品經理的核心競爭力構建》。

肖勇老師的演講主要圍繞三方面展開：

1. 如何理解產品經理的核心能力
2. 如何構建產品經理的核心競爭力
3. 關於方法和方法論

面對瞬息萬變的外部環境，產品經理應該如何去應對？相信大家在「自省」和「自律」中，都能得到屬於自己的答案。

第二位分享嘉賓是華為雲應用平台領域副總裁汪維敏，他的分享主題是《從做產品到做產業》。

在大會上，關於ToB & ToC的混合模式，汪維敏老師提出了他的觀點：隨著政企數字化轉型的逐步深入，產品經理面臨ToB & ToC，而不是ToB or ToC，混合模式的產品管理會是常態。

TOC是市場推廣的渠道，給ToB帶來流量；ToB更多是銷售場景，實現價值變現。

第三位分享嘉賓是友盟+首席產品官林鳴暉，他的分享主題是《數據驅動企業增長之道》。

數據如何驅動企業增長呢？可以從以下四方面：

1. 數據驅動業務關鍵決策
2. 數據驅動營銷拉新增長
3. 數據驅動跨端用戶運營
4. 數據驅動組織協同進化

作為產品1號位的你是否經常用數據？你的團隊是否很多崗位都用上數據了？你是否建立了基於數據驅動的業務協同流程？這是我們應該深刻思考的問題。

第四位分享嘉賓是京東平台生態產品總監徐曉東，她的分享主題是《平台化零售新基建》。

關於平台產品，徐曉東老師為我們分析了平台產品新基建的挑戰與實踐，提出了「如果『人人都是產品經理』， 產品經理應該如何成長？」，引發了現場觀眾的頭腦風暴。

風暴過後，徐老師又圍繞著產品經理的平台型成長為我們做了總結。

第五位分享嘉賓是去哪兒網產品總監吳亮，他的分享主題是《產品商業化策略的思考與實踐》。

今年，受疫情的影響，國內乃至全球的旅遊行業都遭受了重大的打擊。對此，吳亮老師表示「我們可以恐慌，也可以成為救人於水火的英雄」，過去我們已經無法改變，而未來，要讓有能力，願意成長的商家好好的活下去。

第六位分享嘉賓是長江商學院MBA，前百度營銷大學校長任建斌，他的分享主題是《商業認知升級》。

俗話講：酒香不怕巷子深，對於商業而言，酒香究竟怕不怕巷子深？

關於這個問題，任建斌老師對我們進行了一次非商/非經營者的商業認知升級：做生意無他，管好兩個漏斗和一個抽屜足矣！流量漏斗的終點應該是連接，連接漏斗的終點應該是抽屜！

第七位分享嘉賓是京東技術與數據中心產品總監王成棟，他的分享主題是《數據驅動消費者精細化運營產品與生態》。

2016年，美團點評CEO王興提出中國互聯網已經進入下半場。當我們重新審視今天的互聯網 ，其下半場的營銷面臨著怎樣的挑戰？消費者的精細化運營將會怎樣重新定義營銷？

最後，王成棟老師以京東平台為例，總結了消費者運營平台的三次進階。

第八位分享嘉賓是前騰訊長安AI產品負責人、前百度產品專家夏葉華，她的分享主題是《產業互聯網時代的產品方法論》。

為什麼會出現產業互聯網？ 產業互聯網時代的本質是什麼？產業互聯網時代的產品能力和產品方法論是怎樣的？圍繞著一系列問題，夏葉華老師通過案例為我們做出了解答。

產業時代產品複雜度提升，更考驗產品經理對用戶場景的定義、產品體系的架構能力、對技術邊界的理解、和統籌協同能力。而謙卑、堅韌，是新時代產品經理的底層邏輯。

第二天的第一位分享嘉賓是網易遊戲市場副總經理蔡均，他的分享主題是《心流如何賦能遊戲產品運營》。

「心流」是指我們在做某些事情時，那種全神貫注、投入忘我的狀態。在這種狀態下，你甚至感覺不到時間的存在，在這件事情完成之後我們會有一種充滿能量並且非常滿足的感受。

將心流賦能至遊戲產品運營中時，就可以由點及線到面，根據用戶行為體驗精準分發，有效滿足，完成精細化運營。

第二位分享嘉賓是 h creative 諮詢創始人相輝，他的分享主題是《產品創新，看不見的敵人》。

關於創新，相輝老師總結了不易發現的三個敵人：

1. 第一個敵人：舊有的認知框架
2. 第二個敵人：不可量化的價值
3. 第三個敵人：習以為常的生產結構

要想戰勝這三個敵人，戰略、架構、手活、韌性、運氣，缺一不可。

第三位分享嘉賓是雲粒智慧CEO、前阿里雲企業服務事業部總經理湯子楠，他的分享主題是《產業互聯網產品人的創業實踐》。

產業互聯網產品人在創業的過程中會遇到不少困難，湯子楠老師為我們分享了一些他的經驗和看法：

• 產品標準化的前提是解決方案的標準化；
• 利用項目挖寶榨取項目價值，不要把孵化產品的職責交給交付團隊；
• 不追求大而全，從碎片化產品開始；
• 糧食不夠就不要遠征，堅定了路線那就不要動搖…

還有不少的乾貨，現場的小夥伴們表示真的是收穫滿滿~

第四位分享嘉賓是好未來開放平台事業部產品負責人、前阿里巴巴飛豬產品副總裁王玉順，他的分享主題是《ToB產品思維：從經濟學原理看ToB產品設計》。

十年一浪，未來10年是產業數字化變革的時代。王玉順老師從宏觀、微觀和產品這三個角度對ToB產品思維進行了分析，相信聽完之後，你會對ToB產品的設計有了新的看法。

第五位為我們遠程做分享的嘉賓是Get創始人、前京東O2O副總裁任鑫，他的分享主題是《數字化轉型-產品人的最大挑戰和機會》。

在這個數字化時代，不少企業都在忙著做數字化轉型，這是產品人的挑戰，也是產品人的機會。在本次大會中，任鑫老師主要從以下這三點為我們分享了他的觀點：

• 曾經很值錢的產品經理，為什麼現在「不值錢」了？
• 從A面B面來看，如何抓住當下獨特的機會：數字化轉型？
• 面對機會和挑戰，我們應該如何重新設計一切？

經濟是技術的一種表達，你準備好數字化轉型了嗎？

第六位分享嘉賓是騰訊微校產品總監梁振達，他的分享主題是《B端產品實踐-企業/教育行業電子卡解決方案實踐》。

在梁振達老師看來，ToB產品的核心邏輯依然是： 誰是目標客戶，產品解決了客戶的什麼問題。 在大環境的趨勢變化中，尋找痛點和機會，抓住主要矛盾，才能夠進行破局。

第七位分享嘉賓是廣聯達創新體驗設計中心總監、中國傳媒大學新媒體設計系客座碩導印雋，他的分享主題是《數字城市背景下的產品設計變革》。

數字孿生已進入國家戰略，那麼，設計師該做什麼呢？

時代的變遷總是在不經意間，人工智慧和數字孿生將會迅速驅動設計向上轉型。新模態縱深，跨模態協同，基於多模態的設計必然是下一個時代的趨勢。數字化與信息化，將為我國的發展注入強勁動力。

認真學習的你最迷人

嘉賓們在台上分享，台下的小夥伴們也都很認真地聽，從有限的分享內容里展開無限的思考。

知識與力量的傳承者

看看大家都說了什麼~

當然，少不了大家的大合影～

圖片直播

沒有來到現場的小夥伴，可以掃描以下二維碼，觀看本次大會精彩照片：

PPT下載

PPT資料在大會結束后，嘉賓確認后10個工作日之內發布（PPT為嘉賓所在公司公關確認后的版本）；掃描下方二維碼回復關鍵詞「北京2020」即可獲取：

嘉賓總結將在大會結束后在人人都是產品經理官網和微信公眾號陸續發布，歡迎多多關注。

衷心感謝

衷心感謝百忙之中抽空參與分享的15位嘉賓，因為各位前輩們的先行探索和精彩分享，互聯網人才能不斷學習和成長！

感謝大會首席戰略合作夥伴友盟+在特殊時期對於大會成功舉辦提供的支持！

本次大會上，人民郵電出版社、電子工業出版社還特別推薦了產品經理學習書單，想要學習的同學們可以直接掃碼購買：

感謝現場的小鮮肉們的大力支持，也感謝所有志願者們，因為有大家的辛苦付出，本次大會才能完美落幕！

謝謝每一位到場的同學，是你們和我們一起共同打造和度過了如此充實的周末。