互聯網產品方面的書籍推陳出新。豐富了產品經理的知識庫，深刻了產品經理的職責定位。同時，也見證了互聯網聚光燈的焦點所向。而當前的聚光點，會在哪裡呢？
2020年，疫情的發生，註定這是一個需要花更多筆墨去記載的一年。
疫情在不同程度影響了全世界日常的生產、生活秩序。
小範圍內，我們看到有產品同伴因為疫情不能上班，甚至失業的。
大範圍內，我們看到製造和服務等產業受到衝擊，暴露了互聯網+產業體系的發展空間。
近處，久不開張的門店被迫關閉。
遠處，亞馬遜等大型電商發不出貨，各國開始有目的地保護本國商品和企業，跨境貿易進入窘迫……
對強大如今天的中國，這些都難不倒我們。
然而對我們互聯網人來說，卻是個深思的契機：
這是繼前幾年，互聯網領域流量告罄、服務升級、新零售、產業互聯網等概念之後，又一次把「互聯網如何賦能產業」的問題，推到了迫切的眼前。
要賦能產業，戰略層面，就需思更深刻考行業生態，思考全鏈路服務；執行層面，加速線上、線下資源的整合和調配；而系統層面，應當發揮後端產品思維，深挖後端產品體系在賦能產業方面的廣大空間。
一、為什麼是後端產品思維呢？
首先，得定義什麼是互聯網「後端產品」？
在2020年新書《後端產品經理寶典》中這樣解釋：
後端產品，就是在產品體系中，為最終價值用戶所使用的產品，提供數據處理、參數配置、邏輯運算、調控監管等服務的，起到管控和支撐作用的產品或系統。
廣義而言，後端產品包括常見的後台、中台、內部信息化系統、微服務化中間件、數據運算引擎等。
之前我們說的產品思維，通常就是用戶思維、流量思維等；而「後端產品思維」，在《後端產品經理寶典》中從四面進行了概述，即：價值轉化思維、業務導向思維、解決問題思維、方案質量思維。
- 價值轉化思維，就是從整個大盤去衡量和判斷互聯網項目或舉措的價值，確保做正確的事，且價值轉化率高；
- 業務導向思維，就是換位到業務，站在行業、產業、業務的角度，看問題。
- 解決問題思維，就是把需求視為問題，進行4-5次溯源追問，拿到終極痛點。提出長期看來性價比最高的解決問題方案。
- 方案質量思維，就是將項目實施、系統性能、擴展等方面進行統籌和規劃，確保我們的方案質量最優。
二、後端產品思維如何賦能產業互聯網？
我們知道：小公司玩的是生意，而大公司玩的就是資源整合。
從互聯網層面上說，資源就在後端產品體系中。
比如高價值的資料庫、核心演算法、最高控制許可權等。
後端產品體系，是整個公司相對重資源的主戰場和載體。
大到阿里健康的數據中後台服務架構、唯品會跨境電商的微服務化系統；小到抖音的推薦機制和演算法，都是在後台產品系統中見分曉——看的是誰能在森林礦井中挖掘得更深，更合理搭配和調度資源。
今年的招聘形勢下，互聯網+供應鏈、倉儲、後台、數據等領域的產品崗位還是比較穩定且待遇不錯的。
而這些，就是書中所覆蓋的後端產品經理崗位範疇。
一方面，各個互聯網細分領域都離不開後端產品支撐，同時也是流量互聯網向後端賦能尋求出路的體現；另一方面，在各種嘗試和風口之後，後端產品思維成了一種穩固深度互聯網資產的後盾。
以前小公司、小數量級的產品體系，通常不需要很強的後端支撐；但是伴隨著整個互聯網行業的發展，企業越來越需要紮實的後端產品作為支撐，以保證持續賦能。
尤其是在大數據產業、人工智慧領域或者業務門檻本來就高的行業（如醫療），都明白：後端布局深遠，前端才能縱橫捭闔。
三、其實，做後端產品經理比前端產品經理更難
從產品經理角度，後端系統很難在市面上看到，多數是「孤島」一般的內部產品。就算僥倖抄到了，背後的隱藏的模糊的業務邏輯也很難撼動。
醫療、金融、房地產，這些行業都經歷千百年的發展，強烈的垂直化基因深植入後端系統中；再加上後台系統的錯綜耦合、中台的左右逢源、資料庫的弱水三千等等，就算本公司的技術也未必全部說清。
這是第一難，難在業務和系統的信息隔離。
第二難，難在產品架構的規劃設計：
後端產品經理，遠遠不是負責功能定義、UI設計和用戶點擊量關注那麼簡單。
後端產品經理要了解一點技術，把控合理的節奏，了解行業典型玩法和功能模塊，深諳團隊工作協調，熟悉數據分析等工具、行業報告、系統對接、數據結構、思辨方式等等。
這就需要經驗沉澱：走的路和踩是坑。
當前關於互聯網產品經理的書籍很多，但其中大多數都是圍繞前端產品經理進行介紹的，針對後端產品經理的書並不多。
好在今年有了這本書：《後端產品經理寶典》。
全書可總結幾個內容集合：
- 理清後端產品邊界
- 技術邊緣的話題（主要是數據和系統對接方面的）
- 後端產品方法論
- 典型後端邏輯和校驗
- 典型業務和產品模型
- 高階技能（項目管理、數據分析等）
- 其他（產品經理的兵道）
當然也有湯剩飯的話題，比如：
- 需求文檔語法
- 典型功能舉一反三
- 邏輯漏洞自查口訣
整書套用很多案例，沒做過系統的讀了之後也有身臨其境的感觸。
這和大多數書籍談理論有較大區別：顯得真誠、踏實、乾貨。
本書是非常可靠的後端產品經理學習手冊，內容包含大量實戰經驗，通俗易懂，可以使讀者少走很多彎路。
——許景陽，新浪微博原副總經理、萬邑通副總裁&首席戰略官
整天埋頭苦幹是不行的，要偶爾看看別人在說什麼，能夠拓展思維的邊界。本書凝聚了作者多年的後端產品工作經驗，能夠給讀者新的啟發。
——曹成明，人人都是產品經理社區創始人&CEO
隨著產品經理的行業劃分越來越細，很多支撐前台業務的產品已經逐漸標準化，後端產品開始成為提升業務效率的關鍵。
——唐韌，《產品經理必懂的技術那點事兒》作者，公眾號「唐韌」主理人
如今關於產品的圖書那麼多，如果本書正好與你當前的或志願的工作有關，那就毫無猶豫地拿起來讀一讀吧。
——蘇傑，良倉孵化器創始合伙人，《人人都是產品經理》作者
這本書的推薦名單中，我們看到了是萬邑通副總裁兼首席執行官的推薦語，而萬邑通正是強大的後端產品體系做支撐的。
為什麼資深大佬們推薦這本書？
大概與後端產品的範疇、複雜度、業務深度、市場空白，有著分不開的關係。
- 縱向包括常見的後台、中台、內部信息化系統、微服務化中間件、數據運算引擎等；
- 橫向又包括電商、醫藥、金融、教育等等各個行業；
- 模式又包括SaaS、PaaS、B2B等。
對工作繁忙的產品經理，很難把控。
而《後端產品經理寶典》這本書，跨越在電商後台、B端產品等細分書籍之上，把握後端產品的共性的脈搏，並嵌入豐富案例和深度可用的見解，完成一本通用書籍。
因此，後端產品賦能互聯網的時代，這本書不該沉默，而應該讓更多互聯網從業者和後端產品經理知道。
老子說：「聖人抱一，為天下式」。
以一抵百，難能可貴。
讀過之後會發現：疫情的今年，可能對你的產品職業生涯是個新的起點。
今天，人人都是產品經理聯合出版社給大家帶來《後端產品經理寶典》首發優惠，可以通過5折專屬優惠直接購買。鏈接：https://item.jd.com/12793238.html
#專欄作家#
唧唧歪歪PM，公眾號：唧唧歪歪PM（ID：jjyypm），人人都是產品經理專欄作家。書籍《後端產品經理寶典》作者，藥學碩士轉行互聯網產品多年；熟悉跨境電商業務，醫藥領域；擅長大型後台體系，社交App。
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