歷經十年，網路視頻行業風起雲湧：從版權正版化之路，到獨播與版權內容之爭，而如今仍然掙扎在盈利的邊緣。
被視頻網站稱為 「自製元年」的2014年，時已過半。今年上半年，各大視頻網站都紛紛發力自製內容，並在年中一一戰略「升級」：樂視網日前公布了自製的「二次顛覆」戰略，緊接著優酷土豆集團首部互聯網自製大劇《小時代》首播，古永鏘還提出「大自製」概念。圍繞自製內容，視頻網站激戰正酣，它們試圖藉此實現差異化的「自救」。
從大「買」到大「拍」
視頻網站走上自製這條路，很大程度上是「被逼」無奈。過去，視頻網站的內容來源主要是從傳統電視台和影視製作公司購買版權，現在，熱門一線大劇的版權費已經漲到了四五百萬一集，熱門電視節目也要動輒上億元才能拿下網路播放權。加上傳統媒體收緊其自製節目版權，視頻網站不是光靠巨額就能引進內容。
面對這種困境，各大視頻網站不約而同將目光投向了原創自製節目。根據藝恩諮詢的數據，2013年，網路自製劇數量還不到1000集，而今年的網路自製劇數量將在1700集以上。易觀智庫監測數據顯示，2013年國內視頻網站自製內容播放量高達21億次，多部視頻網站的自製劇點擊量超過了傳統熱門電視劇。
在資金上，視頻網站也不惜大手筆。據藝恩諮詢預計，2014年各大視頻網站對網路自製劇的投入規模將會達到1億元，劇集數量較2012年翻番。與此同時，2012年網路自製劇的播放量超過10億次，預計2013年全年將達到12億次左右，2014年將近14億次。就在前不久落幕的上海電影節上，視頻網站大佬們紛紛站台吆喝著各自的「自製夢」。
「2014年，愛奇藝預計投入3億元自製內容，且上不封頂。 」愛奇藝CEO龔宇表示。優酷娛樂中心副總裁李黎稱，「視頻網站自製已經到了爆發期。今年優酷的自制力度會非常大，總投資會超過3億元人民幣。」搜狐視頻也將自製作為2014年年度戰略，並宣布會將自製方面的投入提高到去年的2倍，搜狐董事局主席兼CEO張朝陽更是高呼：「2014年是自製元年，搜狐將全力投入自製。」一起參與「激戰」的還有樂視網，其COO劉弘表示：「2013年樂視網自製網路劇300多集，今年的自製量將翻倍，達700多集，投入資金也將翻倍。 」
易觀國際分析師唐亦之分析稱，視頻網站自製劇的目的是服務廣告主，商業模式很明顯。但好質量的自製劇製作成本不低，不排除視頻網站製作出成熟的電視劇集后，向其他播出平台反向輸出，商業模式即廣告+版權收入。
從拼「內容」到建生態
在各家激烈的自製內容爭奪戰背後，仍是多年不變的「內容為王」法則。據樂視網總製片人郝舫介紹，頂尖綜藝天王吳宗憲、商業話題女王田朴臖、時尚教母蘇芒、執導張東健成名作 《朋友》的韓國導演郭瞡澤，這四位名人成為首批簽約樂視自製的一線工作室。同樣是以明星公眾人物為自製劇突破口，優酷也宣布開啟「說」時代，推出羅振宇《羅輯思維》、跨界媒體人梁冬《梁言》等多檔全新的脫口秀節目。
不過，僅靠明星來拼「內容」已略顯力不從心。從最早的UGC（用戶創造內容）到後來的長劇集，再到當下流行的PGC（專業生產內容），網路視頻在尋找互聯網化的內容生產和商業回報模式上，難免磕磕絆絆。《簈絲男士》到第三季已顯頹勢，《曉說》今年4月也隨同高曉松離開優酷改換門庭、前途未卜；愛奇藝打造的三駕馬車，因劉春欲投奔阿里的消息可能變成了「兩輪單車」。業內人士分析認為，網路自製遭遇的困難，說明自製行業僅拼資本、鬆散組合、粗放經營的傳統模式急需新的突破。
最近，樂視網正通過 《超級教師》等自製劇，探索嘗試「互聯網產品經理」的思維。郝舫介紹，在前期，樂視網藉助數據對《超級教師》原著和相關題材小說粉絲的需求進行挖掘，準確捕捉用戶的偏好和興趣，定製和優化自身產品製作；在運營和市場推廣層面，則瞄準暑期檔精準投放播出，並且針對核心受眾的學生群體，打出一系列市場推廣組合拳。不久前播出的一集中，男二號意外遇刺，生死不明。運營等相關團隊迅速做出反應，根據用戶的強烈意願，決定當晚臨時加播一集。
日前，樂視還公布了移動走著瞧、Social造話題以及超級大製作三類樂視自製產品。樂視網網站事業群首席營銷官張表示，接下來，樂視網將以「內容合作+內容定製+O2O+五屏傳播」，發揮樂視生態獨有內容資源和五屏傳播渠道的優勢價值。其內容不僅可以橫跨五屏在樂視4K終端上，實現與用戶零距離交流；而且樂視商城與樂視生態天貓店等電商平台，也讓自製內容的衍生品有了輸出渠道；樂視TV·超級電視上的數千款APP應用涵蓋了遊戲與動漫等類別，可以為自製產品進行跨行業開發「私人訂製」。
用戶「聚合」需求凸顯
視頻網站自製戰愈演愈烈，它們各自守著獨家內容互不想 「分享」，而同時隨著移動端用戶和流量的暴增，用戶對視頻「聚合」的需求日益凸顯，諸如百度視頻、100tv、暴風影音、360影視大全等視頻聚合類應用一時間風生水起。
在2011年上線之初，100tv就定位在移動視頻的聚合平台。「視頻網站的APP有很多，但用戶不可能都安裝，如果有一個APP能滿足他看所有網站視頻的需求，那是最方便的。」100tv創始人兼CEO劉述堯認為，好的視頻平台是可以做到前向收費的，即不靠廣告盈利，向用戶收取一定觀看內容的費用。
因此，100tv的伺服器上幾乎不存放視頻內容，它只是把優酷土豆、愛奇藝、搜狐視頻等主流視頻網站的內容在自己的頁面上進行導航展示，用戶點擊後進入的是上述視頻網站的伺服器。在這種模式下，版權、帶寬成本是有限的。作為平台本身，只要有很好的付費轉化率就可以覆蓋推廣成本、內容成本，從而可以快速地實現盈利。各大視頻網站逐步意識到，100tv與其不是競爭對手，而是合作關係。
與一眾視頻網站爭相拉攏「高帥富」用戶群相比，100tv等聚合類應用的核心用戶是草根人群。 「現在珠三角的企業招工，被問到最多的問題不是薪水多少，而是 『有沒有WiFi』。 」去年，劉述堯曾和他的團隊在東莞、中山、佛山等珠三角城市展開了一次密集調查發現，原被認為缺乏購買力的外來務工群體，卻是最爽快的買單者。因為智能手機很可能就是他們中大多數人唯一的娛樂設備，這個群體的移動視頻滲透率要高很多。據悉，由於100tv能支持數百種主流媒體格式，無需轉碼，較易上手。近一年，100tv不斷提升用戶體驗。 100tv有一個雲視頻功能，用戶可以在手機端發現內容、尋找內容，然後收藏起來以後觀看。而即將發布的4.0版本上，100tv通過大數據分析有針對性地推薦用戶喜愛的視頻，每個人展現的內容都不一樣，千人千面。在業內看來，聚合產品在比拼內容大而全的同時，精細化運營是必不可少的一步。
文章來源：搜狐IT