在互聯網的生態系統里，分散的小眾聚集起來不斷衝擊著逐漸陷落的中間市場。多年以後，再回看2018年這一特殊經濟時期的記憶，無論是中小企業斷臂求生或泣血融資的艱難度日，還是巨頭轉型跌跌撞撞的迷茫無措，或許都可以在這找到源頭。
在互聯網的生態系統里，分散的小眾聚集起來不斷衝擊著逐漸陷落的中間市場，他們在2017年成了一個個被迅速引爆的需求點，由此大眾消費逐漸被分化，正如凱文凱利所言，「未來趨勢是去中心化」。
然而多年以後，再回看2018年這一特殊經濟時期的記憶，無論是中小企業斷臂求生或泣血融資的艱難度日，還是巨頭轉型跌跌撞撞的迷茫無措，或許都可以在這找到源頭。
小眾經濟及品牌也多在此折翼，一方面小眾文化漸趨被開發，可「百花齊放」中後繼無人；另一方面，大眾消費品行業中面向小眾目標的品牌，在今年集體陷入困窘，羅永浩卸任鎚子法人和董事長，與之傳出緋聞的360手機依舊徘徊邊緣，而魅族和黃章的夢想落空。
但與此同時，社交多年來未變之局被小眾產品衝擊，而電競卻在遊戲一年的寒冬中擦出火花。
小眾過冬，別有一番情景。
一、小眾「失語」，圈層「難為」
12月11日晚，鎚子科技被爆更換法人代表，羅永浩卸任董事長，同時疑似內部員工在11月份的工資將無法如期發放的消息，也在網上流傳。然而這次羅永浩沒有及時發聲，在上個月19日懟完《證券日報》后，除了轉發廣告，他已經在微博上消失了二十多天。
這是一個令錘粉無比失望的壞消息，從開始做鎚子手機，羅永浩從未在微博上停止發聲超過72小時，五六年來他在微博上周旋於其反對者或支持者，完美地利用營銷和炒作迎合互聯網網民的心理，從而輸出鎚子的情懷附加值。
而現在，那個自詡「在互聯網上吵架從沒輸過」的老羅，在把「所有敵人都裝進心胸」之後，「裡面很空曠」以致如今都無法言語了嗎？
2018年羅永浩或許會比2016年感悟更深。
比起老羅，劉立榮則更加「沉默寡言」。今年年初，媒體曝光其股份凍結、金立深陷債務危機，這位既善棋又愛賭的老總隨即滯留香港數月，二把手俞雷成了對外的傳聲筒。只可惜，4月份他還保證會把欠供應商和媒體的錢還上，半年以後再發聲，卻承認自己即將不是金立人。而這段時間內，劉立榮一直藏於背後，惜字如金。
9月苦苦煎熬近一年的供應商終於在香港見到劉立榮，他「整個人看起來很憔悴」，話聲音小得可憐，在被問及賭博的事，沉默了一會，說了一句「對不起大家」。三個月過後，接受採訪時劉立榮正面承認賭博，輸了「大概十幾個億」。
套用俞雷離職前的話，劉立榮在這一年大概也「努力過，遺憾過」，但終究沒能撐住大廈將傾的重量，金立手機也由此成了失意的標配。
相比鎚子和金立，美圖手機藉助小米提前上岸，在外界看來已經實屬幸運，畢竟羅永浩和雷軍在餐桌上相談甚歡，也沒見小米拉一把鎚子。但是鎚子和金立在互聯網掀起的浪花，恐怕整個美圖都無法比擬，美圖手機在智能手機市場更像一個「來也匆匆去也匆匆」的過客，留下的只不過是更不知從哪賺錢的美圖。
今年同樣慘烈和鬱悶的可能還有愛奇藝和優酷，年初他們信誓旦旦地打造另一個「中國有嘻哈」，年末卻只能端著一鍋圈層文化的「大雜燴」，相對無言，倒還不如隔壁馬化騰跳的101主題曲喜慶。
這一年，網綜開發了街舞、機甲、灌籃、電音等各類小眾文化，儘管官方數據節節攀升，看得外人眼花繚亂，但一個不可否認的事實是，今年沒有誕生「GAI和PGone」，吳亦凡的流行語也沒有火起來，不過他讓外界重新認識了Billboard榜單。
嘻哈唱罷、機甲退場，後人無以為繼，前人早已在初嘗名利后黯然回首，他們留下的夢想卻在無聲控訴著圈層文化難以「出圈」的尷尬。
二、入冬后的「火苗」
2018年全球互聯網巨頭中，兩大社交帝國損失最重。騰訊一面含淚自折支柱業務，一面被「子彈」打了個踉蹌，由此在遊戲和社交行業，因巨頭轉身留下的一絲縫隙，引來了更多的窺視者，這反而成了寒冬下的一股異常力量。
8月20日老羅生涯中最失敗的一場「相聲」，奇迹般地捧紅了「配角」子彈簡訊，發布會剛結束不久，子彈簡訊就登頂App Store社交榜第一名，隨即又衝上總榜第一，日下載量達44萬。這或許該全部歸功於羅永浩，歷經新產品被大眾揶揄的困窘后，子彈簡訊讓他暫歸「帶貨」主戰場，孜孜不倦地用自己的個人微博宣傳了一周，數字擴大5倍，達到500萬。
雖然這顆「子彈」並沒有飛太久，但社交苦騰訊許久的十多年未變之局，在移動互聯網浪潮之後有了初步鬆動的跡象，投資者也開始遍地尋覓。
據說，張小龍團隊一位核心成員離開微信，打算做一款類似instagram的社交產品，名字還沒想好，就拿到一筆投資。
同時，一群面向小眾的社交產品浮出水面。今年9月，微博熱搜上一則「soul登陸不上」的消息，看得外行人云里霧裡、內行人會心一笑。一個事實也難免令人心驚：在微博這一大眾化的社交平台上，「潛伏」著大量以Soul為人群印記的年輕群體，他們看似隱秘無聲，不被主流社會所關注與知曉，但現在體量龐大。
這直觀顯示出主流社交產品的漏洞，大眾用戶群體中，越來越多的年輕人試圖逃離。
張璐在2015年創辦了soul，最初的想法是擺脫社交普遍「看臉」的習慣，希望在互聯網上找到相對純凈的聊天交友空間。Tiki用視頻代替傳統的圖片，實現一對一的實時視頻聊天，但迴避了熟人關係鏈的社交。吳永輝曾是阿里巴巴早期社交戰略核心人物，他推出的Tiki用戶群最多的是高中生，也是00后。
社交之外，遊戲行業一整年的冬季卻分化出電競的火熱，有了些將電競推出小眾圈層的苗頭。這得益於一場比賽，11月3日S8總決賽上，IG 以3:0戰勝老牌勁旅FNC，奪得LPL第一個冠軍，而這個冠軍已經等了7年整。
冠軍「元年」，被寒冬澆滅的資本，慷慨流入電競產業鏈的中下游。2017年，電競投融資事件50起，融資金額為31.7億元，而截止今年6月底，16起投融資事件已帶來高達到76.9億元融資。一位長期關注電競領域的投資人透露，最近「大的資本」正在加速對電競產業的研究和布局。
社交和遊戲整體不景氣的情況下，催生出小眾的春天，這會是2018年的新變局嗎？
三、小眾經濟生不逢時，轉折於2018 ？
2018是互聯網風口缺失和消亡的一年，但市場需要興奮劑，小眾社交或圈層文化被開發固然起到了一定的刺激作用，可也僅此而已。
IG奪冠，王思聰的歡慶持續了很多天，但在資本市場，它的價值還不如一篇人民日報的刊文。奪冠后，港股市場多隻相關概念股還是出現了較大的跌幅，主打周杰倫電競戰隊的中國數碼文化跌幅高達15.53%，國民遊戲《保衛蘿蔔》開發商的飛魚科技也跌超了11%，新體育、金山軟體等跌幅超過了6%。
縱觀專業電競行業的中上游公司，遊戲IP開發的行業龍頭騰訊和網易，今年過得如何自不必細說，雷蛇作為全球頂級電競遊戲設備的提供商，上半年依舊虧損，股價已經從去年首發日最高的5.49港幣下跌至1.17港幣。與聯眾成立「聯盟電競」、布局電競場館網路的網魚網咖，計劃明年3月上市，可盈利模式單一的困境令外界很難看好。
電競今年因賽事而有別於整個遊戲行業的蕭條，可奪冠畢竟還不是常態，更關鍵的是，遊戲和電競「唇亡齒寒」，電競相關公司因大環境而受挫，他們作為賽事承辦方必然也會因利益縮水，而影響到賽事。
小眾社交產品在商業上則有著比電競更尷尬的境遇，電競尚且能夠隨著遊戲用戶的激增而獲得相應的關注，而小眾社交本身的產品設計，就使得其無法突破圈層，用戶只是逃離微信，而非放棄。在這點上，他們的創始人都看得很清楚。
七年之癢又或者行業寒冬下，小眾經濟受捧並不能改變主流，他們的新生也可以說是生不逢時，若如同去年，IG奪冠絕不僅僅是玩家的狂歡，若不是在今年，《中國有嘻哈》第二季也不會如此「啞火」。
而這只是一個轉折的開始。11月新規出台，網劇、網大、網路動畫等網生內容，由製作公司備案后提交省級廣播電視局審核，由此終止了平台自審自播的歷來模式。可以預想，明年為了合規，已被開發的或尚未開發的小眾文化，必然也要經過又一番和諧。
而另一層擔憂也由此產生，愛優騰還會繼續押寶小眾文化、試圖以小搏大嗎？
今年小眾文化為題材的網綜，雖未火爆，但節目整體的製作水準顯然高了許多，可更嚴格的監管將意味著增大水準提高的難度。或許，小眾的春天還很遠。
移動互聯網讓小眾擁有日益增多的用戶群體，然而終究脫離不了大眾消費市場，它更像是一種特殊的經濟寫照，大眾消費繁盛時小眾由此分化，經濟形勢變化后小眾也將缺乏發展的土壤。所以，在等待暖春前，小眾經濟也只能是聊表安慰。
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