Facebook員工Yee Lee發表了一篇博文，描述了Facebook工程師的日常工作情況。他稱，工程師和技術運營團隊幾乎佔據了Facebook員工總數的一半，是公司最寶貴的財富；沒有這兩個團隊，Facebook將無法運營。
產品經理很多，但相對應的工程師更多
在Facebook，每個產品經理都將於7-10位工程師協同合作，對公司產品進行維護。
Boot Camp
所有的工程師都必須經過4-6周的專業培訓，這種培訓被內部人員稱為Boot Camp。在培訓過程中，工程師們必須學習Facebook的解決Bug之道，並聽取一系列高級員工的講座。最終合格的工程師只佔10%。
權力越大，責任越大
通過培訓的工程師將獲得Facebook資料庫的許可權，對資料庫進行適當的檢查和修改。以防萬一，公司也制定了一系列安全措施防止工程師私自濫用用戶數據。
「工程師做主」的公司文化
這一點與Google相同，Lee在博文中稱，在工程師眼中「產品經理其實沒什麼地位。」工程師可以在產品開發階段作出任何修改，甚至加入原設計之外的新功能。
每月進行項目彙報
每個月，各個團隊會碰頭進行項目彙報，產品營銷經理和產品經理都會參加，但沒什麼發言權；稍有不慎就會被人舉報稱他們佔用了過多會議時間。公司主張每一位工程師能對自己開發的產品全權負責。
自主自願收集項目資源
在Facebook，工程師的項目都由他們自己決定。
實幹才是硬道理
實踐是檢驗真理的唯一標準。在Facebook，工程師們從不為某個功能是否有價值打口水仗，他們通常都會花上一周作出原型，讓事實說話。
終端項目更吸引工程師
與其他科技公司人人都想參與前端產品開發不同，在Facebook，工程師們對延展性項目和基礎設施問題最感興趣，比如News Feed演算法。
老闆親自審查代碼
Facebook最大的特色：扎克伯格會審查News Feed中更新的每一個代碼。
沒有正式的質量管理團隊
工程師為其產品的每一個功能負責，前期測試、處理Bug以及後期維護。
每周二固定進行代碼更新
技術運營團隊「阻礙」代碼更新進程
Facebook有6萬多個伺服器，更新代碼則是逐步完成的，先在小部分伺服器進行測試，運行良好后再全面使用。
技術運營團隊不容忽視，否則···
在更新代碼測試過程中，一旦發現問題，技術運營團隊會通知對應的工程師；如果該工程師沒有及時解決，他將有可能面臨被解僱的危險···
來源：曹三藏