創業到底是理性分析還是感性追隨？完美的操控到底是「直覺」還是「理智」？我們的信仰又是什麼？
一、前言
創業到底是理性分析還是感性追隨？
創新和管理真諦又是什麼？
我發起過多個產品都到達過PMF（早期成功）。
內心一直認可的自己角色，是創業的實踐和學習者。
作為創始人的過程有時痛苦，但每次經歷內心的重大突破都會感到巨大幸福。
很多次以為追問到了人生密碼，不過還是會在接下來的新立項中繼續各種原因失敗。
所以，至今沒什麼大作為。
二、糾結的十字路口
記得初學單車，沒有平衡感，總是重複踩踏然後摔倒的過程。
某個瞬間，突然發生了「奇迹」，平衡感倏然而至，自此完美控制了車子。
這一刻，不清楚是人控制車，還是車控制人，金庸和古龍可能會說人車合一。
這種時刻不多，產品PMF是，創業選擇也是，生命感悟同樣是。
如果站在感性和理性十字路口，平衡感來得就更吝嗇了。
必須，艱難的選擇，源自內心召喚。
應該，理性的選擇，很「風口」，看起來也比「必須」更穩妥，能夠快速收穫。
每個人某一天都可能會面臨抉擇。
類似騎車，完美的操控到底是「直覺」還是「理智」？
之前我都是選擇了「理智」，相信你也是。
平衡感來臨的剎那，其實放棄了理智和世俗，直覺做了身體主導。
這種原生知識應該與生俱來，而理智則大多是出生後學到的。
每個人，未出生以前被愛包裹，愛代表了一切，也是原生知識的發源。出生后這份愛經歷了社會和家庭環境的生長開始遞減，逐漸塑造成了價值追求，或者與之有關的物慾和理智，逐漸忘記了原初知識，只有在體驗到某些關於愛的情感片段時，內心才能回憶到一絲殘缺的美好和真摯。
人生本質類似，幸福很可能就是找回那份原生。偉大的藝術家，創作出了折射生命本源的作品；偉大的創業家，設計出了改變世界的產品。
三、現實扭曲力場的領導力
喬布斯。
電腦、動畫、音樂、手機、Ipad，改變了世界5次。
所有創業者的夢想，都說改變世界。
改變世界是通過理智驅動？
墨菲定律解釋會出錯的事總會出錯，越擔心的情況越會發生。
喬布斯對於「禪」的精神崇拜，經歷嬉皮士的印度朝聖之旅，或許是這種絕對信仰才帶來了精神層面的現實扭曲力場。
用墨菲定律解釋，內心絕對信仰的事業，整個宇宙都會幫忙實現。
領導力產生於信任，而信任則產生於信仰。
喬布斯的人才觀是非黑即白。
對員工是暴君，對合伙人是靈魂夥伴，承認過的導師也是精神至上的智者。
我們的信仰又是什麼？
精神信仰的心靈凈化和審美觀，對應儒家哲學，應該就是修身和格物。信仰帶來的最純粹信任，團隊不用修飾意見，沒有辦公室政治，大家一致朝聞道夕死可矣的追求，映射到產品就是極致。
這樣的環境，不來自方法論，更不是人力部門。
精神氣場能被感知的團隊還有誰？貝佐斯。
什麼追求讓人擁有孜孜不倦的力量？是未知。
只有未知讓人不斷追索，也叫做Day one。
我們從何處來？我們是誰？我們向何處去？
四、Day one的智慧
貝佐斯。
一個不遜色喬布斯的創業家。
Day one是亞馬遜的經營哲學和價值觀，解釋為把每一天都當作公司成立的第一天。
本質哲學是人類的已知知識很少，無論商業還是科學；未知知識才接近無限，因為已知太少，所以創新可以無限。
Day one是追求未知，也是追求創新。
Day one也代表新人、新手。
有經驗的團隊，經驗同樣造成盲點，經驗型團隊總是在規避錯誤。
無知者無畏，新手的力量源最大。
團隊減速也總是因為已知的舒服感，Day one則追求處於未知時的尋覓。
Day one型創始人。
掌握了更多能力，仍然保持著新手智慧。
永遠在追求，不斷的凈化平庸；好奇心強，不限於工作。
謙虛，和任何事物學習；好玩、愛玩，工作是興趣的一部分。
主張提出問題比解決問題更重要；未知目標比已知目標更有力。
「已知」型創始人。
一言堂，看起來提升了效率，實際上遞減了團隊能力。
擁有「確信」的領域知識，堅信自己是唯一解決問題的人，通常只能獲得早期成功。
喜歡聰明人，但只能給團隊製造焦慮和壓力，不懂得發揮人的智慧。
滔滔不絕，打斷別人工作，在團隊中看起來最聰明。
按照自己的擅長能力為別人制定指標，因此無人能夠達標。
我曾是一名「已知」創始人。
Day one型創始人更多運用管理槓桿。
最好的槓桿是增加周圍人能力。
Day one也證明在業務的關鍵時刻，未知反而成為優勢。
提出極致要求，讓團隊進入未知的新手空間，尋求最深處的力量。
信任，決策權下放，獲得了所有人的智慧和能力。
這樣的管理循環。
集中智慧，團隊規模越大解決的問題越大。
組織持久，因為持續依賴團隊才華。
才華體現，源自Day one的文化核心。
五、心流的文化
Airbnb。
共享模式締造者。
第一位員工入職，招聘用時超過半年，篩選了幾千人，面試過幾百人。
快樂的人富有成效。
首先是招聘樂於工作的人，其次才是打造快樂環境。
寧願放棄合適，也不雇傭錯誤。
校準合適的比例，超過一半都源自文化契合。
文化就是堅持早期身份，也是Day one。
最早的5名員工會定義公司DNA。
80%的文化來自創始人，比如讓天下沒有難做的生意。
文化是一切事物的開始。
偉大的目標超越SMART（具體、可衡量、可實現、可觀測、時間）。
有意義才可以帶來內在快樂。
高效高質的工作源自心流。
業績考核、多任務、時間佔用都會影響心流質量，也包括文化質量。
熱愛工作的人多數時間都在工作，無論公司還是家裡。
只有最大尊重才能擁有最好績效。
不僅制度公平，同樣尊重時間。
心流工作者的時空流逝超越了大多數人的常規認知。
扎克伯格的用人之道，1個優秀工程師抵得上100個平庸工程師。
套用在管理者，我認為不止100個，1個優秀管理者可能改變世界，比如王興的6顧茅廬與千團大戰的美團勝利。
六、最後
能力的突破基於實踐，管理的突破在於生命層次。
去年開始復盤反思，林林總總發布了40多篇內容，也應邀加入一些專欄。
對我來說，寫作主要是找尋自己和知己的過程，不是商業運營，所以內容越發直白不迎合。近期也終於清楚感悟，關於創業，包含人生。
或者說創業的人生。
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#專欄作家#
老襯，微信公眾號：fengqitalk。多款百萬級用戶產品締造人，擅長互聯網產品運營，關注新興科技產業。
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