似乎沒有幾個真正看懂阿里昨日公布的所謂「碼上淘」戰略。我對它的觀感是：這確實是淘寶發展史上一個關鍵的戰略。在構建起全球最完整的泛電商平台後，阿里正隱蔽地踢掉過往發展的梯子，加速從野蠻、粗放的外延增長轉向內生增長，並伴隨著洗刷原罪的用意。它跟前段時間天貓發布的「五化戰略」異曲同工。
讓我來給你說說。碼上淘的用意主要集中在以下方面：
1、進一步加速從PC到手機等移動端遷移。
「碼上淘」的碼，就是掃碼淘寶。它對應的是移動化世界。難道你會手拿掃描槍——哪怕移動式掃描槍，後端連著PC對著過去的條形碼掃來掃去么？
這次受益最大的就是手機淘寶。你會說，淘寶不早就移動化了么，裝載量很大了。但是，手機淘寶的業務模式遠不夠豐富。而且，手機淘寶裝載量總有一天也會撞牆，如果不能從中衍生出服務模式，它不會有真正的未來。
何況，劉強東同學正那麼積極搞移動，跟微信一對接，一下增長了8倍流量。雖然它不披露基數，但是增長也很快的。馬雲不快馬加鞭，就等著京東平台放大效應吧。
當然，你可以將此視為流行的入口之爭。但在我眼裡，它遠不止這些。
2、從商品運營到大數據運營
碼上淘的前端是一支無處不在的「碼家軍」。你在前端各種環節幾乎都無法迴避，阿里設計的應用場景，基本覆蓋了你產品的生命周期：商品碼、碼上店、互動碼、服務碼、媒體碼。
也就是說，當淘寶平台所有商品都被納入碼家軍，全部關聯起來后，平台上的每件商品會因附加的各種信息與數據，變成有生命的東西，在它從工廠到虛擬或現實的貨架，從貨架到消費者，從消費者再到平台的反饋，每個過程，都是可以追溯、溝通交互，理論上是個無限復現的。
這是一種相對完整的大數據運營。過去理解的數據運營，視角與中心站在平台角度，大部分止於商品端、消費端，忽視了消費者的全程參與，中間的流通環節與商品消費完畢后的反饋環節，往往是被忽視的地帶。
想想看，基於上述5碼對應的環節，建立一種統一的行業標準或規範的話，那淘寶平台就掌握了平台全部商品的數據運營，這背後價值的挖掘可想而知。淘寶可是全球最大的平台哦。
這真的是一種野心勃勃的計劃。我甚至都懷疑，商家是否願意將所有環節都讓渡給淘寶。這裡面有太多利益糾結，甚至伴隨著部分商業秘密。昨天，面對媒體的提問，阿里COO張勇沒有給出明確答覆。
3、從商品、平台運營到新媒體運營
這點你肯定看出來了。商品碼、碼上店、互動碼、服務碼、媒體碼，它們對應的東西不是簡單的商品與服務信息，而是一個統一的新媒體平台。
阿里搞的碼上淘，最早其實先從媒體尤其紙媒開始的。4月，京滬粵等6個城市12家主流媒體報紙版面上，出現基於二維碼技術的商品「淘寶碼」，用「手機淘寶」掃碼，可在直接完成下單購物和付款等環節，坐等商品上門。
表面上淘寶是通過報紙賣東西，實際上它是阿里向媒體運營的滲透。它能直接激活紙媒，打通與數字媒體的關聯，不但成為移動互聯網平台商品的銷售窗口，還伴隨著廣告效應。
就是這麼回事。掃碼其實是一種新媒體運營。上述5碼每個環節，用戶只要通過手機淘寶掃碼，背後對應的是一個統一的媒體運營平台，它將商品展示、營銷、廣告一一附加在每個每個環節，從而帶來許多二次廣告與營銷的機會，理論上是無限的。
這個媒體運營，當然是站在阿里的角度來說。你知道PC端的淘寶增長已到極限，商品銷售、廣告功能都已經出現非常明顯的邊際效應遞減。而手機淘寶裝載量龐大，但現階段，廣告效應還沒有真正釋放。
沒能釋放的原因，除了用戶消費行為、移動端廣告展示不夠力外，也跟移動廣告業務形式單一、參與覆蓋的深度不夠有關，Facebook當初也是因為移動端商業模式不明，股價被腰斬。
而碼上淘則將每個碼都變成了廣告運營的入口通道。用戶掃碼過程里，天然伴隨著廣告營銷，少了很多違和感。在構建所謂O2O的過程里，增強媒體化運營是很容易被忽視的部分。而阿里的媒體屬性越來越明顯，它正將所有中介變為自己的運營入口。
當然，這裡面肯定涉及廣告分成，昨天，張勇演講中沒有提到這一點。
4、淘寶凈化：消除IPO風險的合規化行動
這點我本來不想說的。但考慮到它日益迫近的IPO，我想，即使我不說，也會有人問，呵呵。
其實，公眾可能沒有看到，過去一年，淘寶一直在清理門戶。許多存在假貨嫌疑的商戶已被趕出去，當然淘寶不是以暴力的形式，而是不斷抬高平台門檻。淘寶不是隨便就能進來賣東西的集貿市場了。
你知道，有段時間，騰訊微信上忽然擠滿了許多小商戶，藉助公眾號賣東西，那其實就是淘寶清理門戶的部分效應。
過去10，淘寶平台簡直是一種野蠻生長。但這個過程也累積下許多不堪，有關假貨的質疑持續不斷，一直延續到眼下。馬雲的新商業文明理念里，信任是內核。雖然阿里一直在為淘寶辯解，但是無法根除的風險持續存在。而且，你肯定看到了，淘寶土壤里滋生過多少蛀蟲與無良的小二。
商譽在美國市場是很要命的東西。如今IPO臨近，阿里是不敢在節骨眼上出亂子的。
「碼上淘」其實也是一種過濾與凈化的行動。就像剛才所說，如果淘寶平台所有商品都納入碼流程，並伴隨嚴格的規範認證，每個商戶、每件商品都會透明地處於監督之下，可以追溯。我個人覺得，如果全部落實，對於中國電商信任體系構建來說，功莫大焉。
補充一句舊話，可能略顯誇張，但絕非無益。幾年前，當淘寶深陷原罪質疑事，喬治亞理工學院管理學院管理信息系統教授張晗對我說：「阿里巴巴淘寶在中國很聰明，但是，如果它想靠目前這種模式到海外發展，那一定會死掉。」
5、從野蠻到精細，從規模增長到內生增長
剛才我說了，阿里淘寶其實是在踢掉過往發展的梯子。你應該體會到了，在經歷了10年追求規模的粗放、野蠻生長后，淘寶開始轉向內生性成長。
我這麼說你可能體會不深。有必要回憶一下一個多月前天貓總裁王煜磊的話。他說，未來10年，中國電商已不可能再像過去10年那樣，隨便一弄，全國都是消費者了。因為，過去10年的粗放經營不可持續，電商增長勢頭已放緩，新用戶雖然還在進來，但老用戶也在快速流失。他說，未來電商將不再由價格驅動，而會轉為服務驅動，天貓必須儘快提高平台消費體驗，從粗放模式轉變為精細化模式，所有天貓人都必須回到淘寶初創階段的心態。
從PC到移動，從商品到大數據與新媒體，從假貨嫌疑到凈化行動，這些動向，短期會對淘寶商戶數量的提升有抑制作用，影響進一步的規模化，但這會推動淘寶從粗放走向精細化運營，走向內生性的增長。淘寶的獲利，將轉向各種精細的服務，增強粘性，商家的貢獻的ARPU值會越來越高。
淘寶是阿里的基礎土壤，雖然直接獲利並不多，但它是價值鏈上游，在它基礎上可以做許多提粹。其實，誕生於淘寶基礎上的天貓，正是這一困境的產物。但是，淘寶不能誕生更多天貓，因為它會左右手互博。比如昨天前來站台的百事可樂與青啤，公眾認為可能落戶天貓更合理。但是，淘寶自身通過「碼上淘」進行大規模的改造與提粹之後，同樣可以吸引許多國際巨頭商戶。
我都預感到，以後淘寶與天貓之間的競爭可能都會更加明顯。昨天一個細節似乎已經透露出這點：你用天貓掃淘寶的碼，體驗效果不好，甚至跟騰訊微信掃淘寶的碼一樣的水平，哈哈。我是覺得，在它們兄弟之間，確實還有值得協同的地方，這是阿里一種難以言傳的矛盾。
最後，我本來想補充一下「碼上淘」對競爭對手的衝擊的。但是，當你看到這個戰略背後的用意之後，你會覺得，在度過10年野蠻生長之後，中國電商最大的壓力不是對手，而是自身的革命，這是一種集體的危機與出路。阿里淘寶如此，京東、易購也是如此。只要中國電商還將規模視為最核心的競爭力，而不追求精耕細作，向服務要利潤，是不可能真正走出粗放的價格戰困境。
文章來源：新浪網 文/王如晨