一份年終總結：2018，我的改變與成長 | 人人都是產品經理
人生很長，長到需要提醒自己不忘初心，不要在漫漫長路中迷失方向；但人生也很短，需要確立目標使自己不留遺憾。 時間 […]
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業務場景分析 | 關於社區物流終端思考的二三事 | 人人都是產品經理
背景：某公司想要利用物流終端合作來發展業務，如何選擇物流終端進行合作是一個需要慎重考量的戰略問題~ 主流快遞公
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不吹不黑，「瑞幸模式」究竟靠不靠譜？ | 人人都是產品經理
本文將瑞幸財報中的數據與渾水此前報告中的數據作了對比，以渾水的數據以及近期的業內爆料數據作為參考，來看看瑞幸的
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經濟下滑：互聯網金融下一步怎麼辦 | 人人都是產品經理
目前我們能看到的中國互聯網+對於金融的改革，其實還並沒有進行太深入的介入，互聯網金融的概念似乎還僅僅停留在：P
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流量紅利消失的下半場，攜程、途牛們的變與不變 | 人人都是產品經理
流量紅利消失的下半場，誰能在流量枯竭的背景下找到機會？ 2016年後關於流量的焦慮幾乎讓所有行業感到不安：佔用
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元氣森林的「無邊界生態」，叢林式競爭是快消品的命運終局嗎？ | 人人都是產品經理
編輯導讀：一提到氣泡水，很多人的聯想的品牌就是元氣森林。你幾乎能在每一個城市的每一個超市看到它，而元氣森林的商
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暢遊手游陷困局：越投越虧越迷失 | 人人都是產品經理
據易觀智庫最新發布的《2014年第1季度中國客戶端網路遊戲市場季度監測》，中國客戶端網路遊戲（下稱「端游」）競
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人工智慧如何重新定義人類的意義？ | 人人都是產品經理
數月前，我長途跋涉來到位於紐約州約克城高地的IBM研究實驗室的林間園區，為的就是能早早一窺那近在眼前卻讓人期待
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如何對B端項目進行需求分析，以監控運維繫統為例 | 人人都是產品經理
本文以監控運維繫統為例，分析了B端項目中的需求分析與總結的要點。具體的內容來看正文吧。 （註：最近整理了從事產
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下一站 誰來「餵飽」用戶？ | 人人都是產品經理
一個產業的興衰，外在和內在原因很多，但其中一個很重要的因素，就是這個產業的技術是否已經可以滿足用戶的需求。如果
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為什麼旅行行業難有真正品牌？ | 人人都是產品經理
編輯導語：如今，各行各業都有自己的品牌，然而在旅遊行業，卻鮮少有大家都熟悉的品牌，為什麼在萬億規模的旅遊消費市
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Facebook 工程師是如何高效工作的？ | 人人都是產品經理
成為高效開發者這件事你可以通過經驗、書本、或者試驗和錯誤來學習。但成為高效開發者的最有效方式之一是直接向高效開
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